大型项目与项目集群管理（杨侃）

• 课程前言

项目集（PROGRAM）定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目和项目集活动。”从组织战略的角度来看，项目集管理主要是指组织为实现其战略目标或为其客户提供整体解决方案而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。

《项目集管理标准》 全球项目集管理最佳实践指南

在全球经济一体化的背景下，各行业都能看到项目集的身影：在生产制造领域如波音公司进行大飞机的整体制造；在通讯领域如苹果公司的手机产品研发、4G移动网络的部署；在产品研发领域如宝马汽车的研发；在IT领域如IBM公司提供的整体解决方案；在工程建设领域如上海迪士尼乐园的区域开发；在服务领域如UPS进行的内部流程优化。这些世界级的公司都在使用成熟的项目集管理体系来实现其组织战略目标，获得竞争优势。
 
《项目集管理－从组织战略到实施》课程由中加两国教授通力合作，在总结国际项目集管理标准体系与最佳实践的基础上，立足于解决国内组织战略落地问题，是从项目管理角度出发为企业提供的高端管理类课程。
如需进一步了解项目集管理的背景，请参阅附件:《项目集管理ABC－与杨侃老师的问答》

• 课程研发
• 课程基于中国项目集管理实践，结合两大全球项目集管理标准（美国项目管理协会的《项目集管理标准》（The Standard for Program Management）与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes)）而开发。

• 课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织研发，并由来自加拿大魁北克大学中加两国项目集管理专家教授合作主持研发：杨侃教授与Rejean教授，并由众多国内知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持。

• 课程特色

首创：国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。
前沿：系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架，促进组织战略落地。
权威：国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发。

• 课程目标与收益

    课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点，以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。
 
    课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益：
 

• 分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。
• 掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。
• 掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。
• 掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
• 通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。

 课程大纲

学习模块	学习内容	演练、案例与研讨	预期收益
项目集管理基本概念	什么是项目集？ 区分项目集、项目组合、项目 项目集中各子项目的信息流转 组织为什么要使用项目集管理	案例讨论 X跨国公司“从项目到项目集”	学员理解项目集的核心理念 及项目集管理在组织中的作用。
项目集管理的四个主题	收益管理（Benefits Management） 治理（Governance） 干系人争取（Engagement） 战略联系(Alignment)	专题研讨 收益、治理、干系人与战略联系对于项目集成功的重要性。	学员能够从组织战略、收益、治理、干系人的角度分析项目集的成功要素。
项目集战略部署	战略环境评估 商业论证(Business Case) 初始收益分析 干系人争取 路线图(RoadMap)	模板演练 项目集初始收益说明   工具演练 项目集路线图	学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。
项目集管理框架设计	收益实现计划 治理计划 管理平台	模板演练 项目集治理计划	学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。
项目集管理启动	项目集章程 财务框架	案例分析 Perter的故事   专题研讨 项目集管理－从战略到启动	学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。 学员掌握启动项目集时应考虑的要素。
项目集管理计划	项目集范围管理计划 项目集进度管理计划 项目集财务管理计划 项目集资源管理计划 项目集风险管理计划 辅助计划 项目集计划整合要素	案例分析 西方公司的项目集管理问题   模板演练 项目集范围说明 收益登记册 项目集进度管理计划	学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。
项目集管理执行与监控	典型的执行工作 指导和管理项目集执行 管理项目集资源 组件启动及移交 典型的监控工作 监控项目集收益 管理项目集问题	模板演练 组件启动报告 组件移交报告 收益实现报告 问题登记册	学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。
项目集管理收尾	项目集收尾的典型工作 项目集收益维持计划	系统讲解	学员掌握项目集收尾的重要关注点。
课程总结	项目集管理从组织战略制定到执行	答疑与实践问题研讨	帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的难点问题。

 

• 教材配置

教材名称	说明	特色
《项目集管理标准》 《The Standard for Program Management》	（第三版）	自主翻译 中英文对照
《项目集管理导论与实战》案例研讨	核心PPT讲义	实战性强
《项目集管理标准(SPM)》系统解读	核心PPT讲义	图解SPM，标准化系统化

 

• 专家介绍

杨侃
美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(SPM)第一版翻译，第二版全文中文审校、第三版审校组组长，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。
 
PMI《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。电子工业出版社优秀作者。
 
加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《毕业设计》。