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项目管理

项目总经理视角下—经营指标分解、多层级计划制定与执行（刘老师）

参加对象：房地产企业总经理、项目总经理等中高层管理人员；房地产企业投资部、工程部、财务部等相关部门负责人；房地产企业运营副总、运营总监、总经办等运营计划管理部门负责人。

公开课编号 GKK6618

主讲老师刘老师

参加费用 5600元

课时安排 2天

近期开课时间 2015-04-11

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

第一部分：如何理解房地产企业运营计划管理
1.什么是房地产企业运营
2.房地产企业运营的计划管理

第二部分：怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系
1.房地产企业运营计划管理：从表象到本质
2.项目维度计划：房地产企业的多级项目计划系统
3.组织维度计划：房地产企业的多级职能计划系统
4.如何搭建房地产企业运营计划管理体系

第三部分：如何形成高质量计划
1.计划形成的基础：房地产项目的工作分解
2.计划编制包含的六大核心要素
3.如何保证计划的合理性、严谨性
4.计划的最终确定与下达

第四部分：深度分析：房地产企业多层级计划要点
1.项目开发的纲领性计划：项目发展计划
2.开发各环节的有关专业计划内容要点分析
3.各级职能计划要点分析
4.如何做到项目计划与职能计划的衔接

第五部分：房地产企业运营计划的执行与控制
1.什么影响了计划的有效执行
2.如何保证计划的有效执行
3.常见的几种计划监控方式
4.计划的动态调整

第六部分：如何进行计划管理的考核与激励
1.计划管理考核常见问题分析
2.如何清晰界定考核的对象
3.以什么标准和指标衡量计划管理的效果
4.考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定

第七部分：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式
1.组织与管控的优化，选择适合的运营模式
2.以终为始的成果管理
3.开发流程的再造与提升
4.具体业务方法的改善

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