项目管理
项目总经理视角下 -- 土地价值判断、项目定位及拓地技巧(谯老师)
参加对象:房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导; 房地产企业负责项目投资拓展、前期开发的总监、经理及主管等中高层管理人员; 房地产企业中参与项目投资拓展、前期开发的协作部门及相关人员(如营销、设计、工程、成本等)。公开课编号
GKK6619
主讲老师
谯老师
参加费用
2800元
课时安排
1天
近期开课时间
2015-04-18
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
一、标杆房地产企业土地获取的认知
1.投资拿地的几大关键要素
2.标杆房地产的投资拿地管理方式
3.投资拿地管理在项目全程开发中的地位和作用
4.投资拿地的原则
二、标杆房地产企业对土地的选择
1.土地本身价值的判断
2.从城市及区域发展的角度
3.从两个规划的角度
4.从技术经济指标的角度
5.从政府系统的要求
三、标杆房地产企业对土地的跟踪和反馈
1.土地跟踪的六大步骤流程图
2.土地投资跟踪阶段的策略
3.土地持续跟踪阶段的实战运用工具
四、房地产企业拿地策略和模式分析
1.国内地产企业通行的地块获取方式
2.不同企业前期土地谈判阶段性策略分析
3.门槛条件的设置
4.不同类型的企业的拿地策划
5.标杆企业成功或失败的土地协议分析
五、房地产企业拿地与宏观调控的博弈
1.宏观政策变化后,投资拿地决策的调整方式和实效性
2.政策空白空间的土地拓展方向
3.对国土政策和具体地块竞买策略的研究
1.投资拿地的几大关键要素
2.标杆房地产的投资拿地管理方式
3.投资拿地管理在项目全程开发中的地位和作用
4.投资拿地的原则
二、标杆房地产企业对土地的选择
1.土地本身价值的判断
2.从城市及区域发展的角度
3.从两个规划的角度
4.从技术经济指标的角度
5.从政府系统的要求
三、标杆房地产企业对土地的跟踪和反馈
1.土地跟踪的六大步骤流程图
2.土地投资跟踪阶段的策略
3.土地持续跟踪阶段的实战运用工具
四、房地产企业拿地策略和模式分析
1.国内地产企业通行的地块获取方式
2.不同企业前期土地谈判阶段性策略分析
3.门槛条件的设置
4.不同类型的企业的拿地策划
5.标杆企业成功或失败的土地协议分析
五、房地产企业拿地与宏观调控的博弈
1.宏观政策变化后,投资拿地决策的调整方式和实效性
2.政策空白空间的土地拓展方向
3.对国土政策和具体地块竞买策略的研究
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