产品战略沙盘（李钰晟）

课程前言：
产品力是第一品牌力，更是企业生存和发展的基础。当产品在某一领域上市并增长到一定程度后，增长就会面临瓶颈。如何突破？以下是众多企业面临的困扰：
 
 
 
 
课程特色：
《品牌实战公开课: 产品战略沙盘》模拟真实的生意环境，将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案，围绕与培训主题相关的产品战略规划展开，借助形象直观的沙盘道具，完成4-5轮模拟企业产品战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式，确保学员学以致用。
 
课程目标：
 通过两天的学习系统的掌握产品战略规划的方法，助力企业产品力提升
 
课程大纲
开篇语：产品力是第一品牌力
 
第一章： 产品多了，还是少了？
  实战案例分享：某某品牌产品战略转型后成为行业领导者，生意增长接近50%
  产品战略起点《品类地图》
  品类的选择与组合（市场评估与能力评估）
  品类的延伸与边界（关联性法则与竞争性法则）
  品类利益点的POP与POD（消费者需求，还是消费者需要）

  产品战略落点《市场地图》
  品牌发展指数
  品类发展指数

  产品战略抉择《增长地图》
  老产品与新产品
  老市场与新市场
【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用品类地图、市场地图、增长地图进行品类、市场和品牌的组合战略规划。
  
第二章： 产品规划三部曲——产品系列
  实战案例分享：某某品牌产品战略转型后成为行业领导者，生意增长接近50%
  产品规划
  产品线的宽度规划
  产品线的深度规划
  产品线的高度规划
【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用产品系规划地图优化产品线。

第三章：产品规划三部曲——产品创新
  实战案例分享：某某品牌产品创新后生意从5亿增长到30亿
  产品创新卖给谁（WHO）----消费者细分与消费者洞察
  产品创新卖什么（WHAT）----ACB，BEEFIT，RTB
  产品创新怎么做（HOW）----PI流程
【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用ABR产品概念模板进行产品创新。

           
第四章：产品规划三部曲——产品管理
新产品管理的PI流程
上市计划书保证产品上市的顺畅
产品推广的三个“真理性时刻”
 【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用新品上市管理PI流程保证上市成功率。

讲师介绍 李钰晟
实战经验
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。

主讲课程
品牌力：《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》
产品力：《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》
营销力：《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》

服务客户
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、海南航空等