全过程、多维度的房地产精装修成本管控与优化

  马维国老师：房地产成本控制与招标采购专家；同济大学本科与工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
15年的房地产开发经验，25年的工程管理经验。曾任富力地产董事长助理，负责集团成本管控和招标采购工作；曾任中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作；现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的成本管理与招标采购工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。
曾负责中新集团全国项目的成本管理与招标采购工作，为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本及项目管理工作。
 
课程内容  
一、影响精装修成本的重要因素
1、精装决策的前瞻性—精准定位
2、精装决策计划的科学性—造价限额
3、上游部门质量对成本的影响—形成菜单式价格清单
 
二、设计阶段成本控制
1、设计标准化管理
2、限额设计
3、定板管理与产品替代管理
4、设计一体化管理是控制成本的有效手段
 
三、精装成本管理细节
1、成本目标的管理
2、精装样板房阶段的成本管理
3、大批量精装修成本管理
1）甲定乙购材料招标—精装主材合理选择
2）甲购甲分包工程招标及合同管理—确定合理的工程供应方式
3）精装修总承包单位招标及合同管理
4）产品改型以提升性价比、降低使用维护成本
5）材料替代
6）关注品牌与品质
 
四、精装项目施工阶段成本控制措施
1、工艺做法交底统一
2、施工过程中动态成本控制
3、材料预警线量的确定
4、材料损耗的控制
5、班组人工费的控制
6、材料考核制度的执行
7、成品保护的控制
 
五、精装修项目成本管控成功案例分享
1、装修拆改案例
2、装修超标案例
3、……
结束：现场答疑与互动交流