全网连锁之双轨模式（马瑞光）

【课程背景】
1、“店商”还是“电商”? O2O线上线下融合离传统连锁企业还有多远？
2、电商高歌猛进，是羡慕还是果断实施连锁电商战略，利用线上为线下服务？
3、马云重出江湖，打造“菜鸟”，祭出大数据与智能物流，是嫉妒还是整合资源多线扩张？
4、连锁经营六大体系是否健全完善？是恨竞争太激烈还是来逸马学习全网连锁，突破扩张与盈利困局？
逸马国际顾问《双轨模式》已经连续成功举办了70多期，近万家企业参与其中，众多的连锁企业以此为起点走向低成本快速扩张和整合资源创新发展之路。仅在过去的两年多时间里，逸马国际顾问就帮助350多家深入合作的企业拓展新店6万多家，引入风投资金累计达14亿人民币，已成为中国最大的研究、咨询、培训、投资、教育一站式商业服务平台。

2013年9月15日晚-18日，逸马顾问第72期《双轨模式》精品班将于深圳举行。为您剖析成功企业背后的连锁经营系统，从趋势、战略定位、商业模式选型、总部/分部/终端运营标准建设、训练、督导，“O2O移动互联”新模式运营方案，从企业文化到团队打造，为您解析连锁困局，揭密连锁企业成功基因。

【您的企业是否正面临以下困扰？】
1、电商对实体店的冲击越发明显，是继续线下扩张还是转型做电商？还是线上线下结合的“O2O”连锁新模式？
2、本地拓展小有成就后，是跨区域扩张还是坚守精耕细作？还是向线上拓展？
3、想扩张，人才跟不上，想标准化，写出来，却做不到位？
4、店越开越多，赢利却越来越难，如何应用新技术新模式突破单店盈利困局？
5、开店成本高、扩张速度慢，如何开辟更多渠道进行全网扩张？
6、想快速扩张，又缺乏有效模式，如何整合资源打造全网模式快速放大连锁规模？
连锁到底应该如何做？作为连锁培训、咨询行业的第一品牌，我们已为14大行业、数千家企业提供了深入服务，不管您是那个行业，是刚准备做连锁，还是想完善连锁扩张体系、或者进行变革升级，我们都将为你量身定制连锁经营全程解决方案。

【课程纲要】
现象模块 解决问题
1.  如何从现有的制造体系和经销渠道向连锁方面发展？
2.  如何提升连锁的整体盈利能力？
3.  连锁门店在保证赢利能力基础上快速复制的方法和途径是什么？
4.  连锁复制的成功要素是什么？
5. 移动互联网带来的时代变革。
所学收获 新竞争环境下的经营模式选择，把握中国连锁业的现状与未来发展趋势。
连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴。“O2O连锁新时代”

战略模块 解决问题
1. 战略目标如何制定并实施规划？2. 如何打造企业的核心竞争力？
2. 如何快速进行加盟招商，如何快速打造全国范围内品牌影响力？
3. 如何有效进行连锁品牌规划、传播与管理，提高企业整体竞争力？
4. 如何应对电商和移动互联带来的冲击？如何调整？
2. 所学收获 科学的选择与放弃，战略制胜！打造连锁的核心竞争优势！
行业资源与企业资源的最大效率化配备难题！大数据营销

模式模块 解决问题
1.  如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式？
2.  连锁企业的盈利模式是什么？
3.  用什么样的模式开展连锁经营，怎样建立一套完整科学的加盟系统？
4.  如何进行直营连锁和加盟连锁发展规划，以及在扩张中如何有效管控？
5.如何通过APP、微信等将连锁店开到手机上，掌握与维护客户资源，传播品牌、文化、产品，实现线上线下实体互动？提升企业连锁品牌、盈利。
所学收获 设计连锁企业的赢利模式，确保赢利。选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式。
设立“上通下达、灵活反应”的管控套路。选择“即快又稳”的连锁发展模式。

运营模块 解决问题
1.  怎样完善运营系统和组织架构，如何搭建人才复制平台？
2.  针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题，如何改善？
3.  如何建立符合自己企业的易操作，可复制的单店赢利标准化体系？4.  如何解决线上维护客户？精准揽客、营销、交易、品牌宣传？
5.  线下如何通过线上优质资源提供服务，确保终端盈利上升。
   
所学收获 结合企业现状,设计可复制的标准化。通过标准化,提升赢利能力与运营效率。
应该标准化哪些运营内容。建立完善的特许加盟体系；提供O2O运营方案。
 
复制模块 解决问题
1.  如何对员工进行培训，怎样才能使培训效果持久性发挥作用？
2.  怎么设置合理、高效的人才培训课程？培训师队伍如何进行管理？
3.  如何提高团队的执行力，归属感以及如何提高团队的凝聚力？
4.  在扩张过程中，怎样把核心竞争力复制到新开的店面？
所学收获 标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样。
建立人才队伍的培养平台，满足扩张需要。
建立高效的训练系统，实现企业文化与运营标准的同时有效输出。
 
执行模块 解决问题
1.  如何建立完善的督导系统，怎样提高店员工作积极性？
2.  如何建立总部对直营店的管理体系？
3.  怎样建立高效的督导体系，如何优化完善？
4.  对店长可能利用销售平台牟取私利的现象，如何去防范？
所学收获 确保标准化的持续、快乐执行。
保证基础不同的加盟系统的标准执行。
标准化运营体系的持续改善与升级。