三星营销转型升级工程(陶马丁)

课程大纲：

1、深刻认识今日营销达标的综合挑战

   1卖产品；2卖工程设计；3卖系统服务。

2、营销成事导向，选对胜任力匹配的营销模式

   1伞兵游泳式；2能人狙击式；3团队协同式。

3、与时偕行，及时对标转换营销组织模式

   1狩猎；2游猎；3围猎。

4、持续提高系统营销成功率，不断开展系统营销能力升级工程

   1系统营销能力三个维度；2系统营销组织三个层次； 3高效系统营销三大保障。

5、与时消息，不断赢得市场竞争

   1快- 企业内部配合不断优化；2准- 及时把握供求变化信息；3狠- 果断构筑差异化营销对策。
 
6、三星营销转型升级工程之可观收益

   1系统营销业绩保持30%年增长率；
   2地域大客户市场占有率每年提升10%；
   35年月别系统营销计划及时达成率持续维持95%以上。

陶马丁老师简介：
学  历：英国威尔士大学工商管理硕士
历  任：
1.韩国三星华南区销售总监 兼三星华南内训首席讲师
2.香港安亚集团执行董事兼CEO
3.奥沃国际（中国）总工办主任
4.深圳中外企管研究会秘书长
5.武汉大学深圳研究院MBA企管教授

主要研究项目：
TTT中国讲师培训技巧、三星执行力铸造机制、领导力培训策划、大客户营销管理战略、中国工厂管理升级策划、TPM、IE、TPI(KPI)目标分解管理策划、企业运营战略管理规划、中国企业大学建设系统工程、企业员工素养教育策划、中国工厂中高层干部管理培训策划等
培训和辅导过的部份企业：
中国长城计算机、陕西重汽、江苏理士电池、三洋电梯、黄石东贝集团、查尔顿首饰
志高空调、湖北劲酒集团、比亚迪汽车（深圳）、康佳集团、群达模具、卡特彼勒（苏州）、南玻集团、中烟集团(江苏)、赛尔康科技（深圳）晨光乳业、 日丰电缆、飞利浦手机等