一、聚焦当今工业品企业老板的困惑

1、面对产业盲目投资，企业无序竞争，未来5-10年，工业企业如何进行卡位战略规划？
2、相对快消品工业企业如何更有针对性的做品牌营销？如何借鉴国内外大牌工业巨头的品牌塑造之路？
3、工业企业如何从全局出发规划合理的营销组织架构，搭建有效的组织管控保障体系？
4、作为销售团队动力之源的薪酬体系，什么样的绩效考核模式更能提高工业品营销团队积极性？品营销团队积极性？
5、工业品营销如何建立合适自己的独特渠道赢利模式？如何有效开发和管控经销商？
6、工业企业关系营销严重，业务掌握于大客户经理，销售过程难以掌控，工业品企业如何从粗放式管理转型为精细化标准营销管控系统？
7、做好工业品营销售后服务不仅给客户增值，更能留住老客户轻松创造更多价值，工业企业的服务流程标准化管理体系应该如何构建？
8、工业企业如何短期内批量复制优秀的工业品营销人才？快速打造系统专业的？工业品营销团队？

二、课程设置涉及工业品行业八大体系
1.工业品营销战略系统
中国工业企业普遍面临的硬伤
定位后再定位，特劳特的困惑
卡位战略—开辟工业品营销新蓝海
卡位营销—定位的再升华，抢占行业制高点
制定营销战略的六大关键
营销战略定位的二十种方式
抢占目标客户的心智模式
如何挖掘工业企业自身优势
创造优势战略的六大步骤
如何建立你的优势组织体系
卡位战略在现代商业中的成功应用
镇江西门子的卡位策略
正泰集团PK施耐德
远东电缆的十三年坚守
“默默无闻的隐形冠军—振华港机”
三一集团利用“品质改变世界”造就商业帝国

2.工业品品牌战略系统
做品牌对工业品企业是否很重要？
国内工业品品牌现状分析
工业品营销与品牌的亲密度如何？
如何不再打价格战，让品牌为营销增值？
工业品做品牌与快消品的差异有哪些？
工业品与快消品的品牌观念误区
为何工业企业想做却不敢做品牌？
如何塑造工业品的感性价值与理性价值
中国工业企业品牌现状与国外的差距在哪？
品牌价值排行榜与民族品牌的现状
真正适合工业品牌推广的方式有哪些？
经典工业品案例分析
IBM的品牌价值塑造
施耐德电气品牌的定位
英特尔公司的品牌重塑
ABB、西门子的品牌塑造

3、工业品人才培养系统
如何合理设计工业品营销团队组织框架？
营销组织架构设计的五大原则
营销组织体系建设的流程步骤
营销流程及管理流程的实现和重要保障
如何搭建有效的组织控制体系？
工业品组织设计体系
组织营销的流程设计
组织营销的角色分工
组织营销的信息管控
组织营销的人员管控
区域划分还是行业划分
如何设置市场和销售协同效应
经典工业品企业组织设计案例分析
ABB的组织设计工业品组织设计体系
南玻集团营销组织设计体系

4、工业品服务营销系统
工业品营销团队如何激励与考核？
关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别
建立关键绩效指标体系的原则、方法、步骤
常见绩效表示法、绩效管理循环图
绩效管理与绩效考核的区别与联系
绩效考核大流程的五个步骤
各种考核方式优缺点的比较
工业品营销绩效考核的关键步骤
不同层次人员考核与激励的侧重点
如何设计考核工具？
如何设计关键绩效指标
关键业绩指标的分类
设计关键业绩指标与工作指标
四种有效的激励与考核方法
如何顺利推进考核与激励工作的开展？

5、工业品营销管控系统
一、工业品业务管控体系 
A.  搞定项目的六大策略
B、售前管控决定成交率 
c、营销案例：钱要花在刀刃上
二、工业品人才管控体系
A、人力成本的巨大“黑洞”
B、复制典型的营销奇才
C、管好营销奇才的操作手 
三、工业品运营管控体系
A、设定关键任务项目清单 
B控制项目成本费用 
C、销售诊断案例：线人搞定，单子却飞了
D、预测客户是财富还是风险 
E保证账款回 
四、工业品组织管控体系
A、创造有效的营销价值
B、确定项目中的个人贡献
C、做好项目利益的合理分配，营销管控的落地执行

6、工业品渠道管理系统
第一讲：渠道如何规划
工业品渠道模式—长度、宽度和广度
不同工业品渠道模式的优势和劣势
影响渠道规划的六个因素
第二讲：工业品经销商的选择
选择经销商的四个基本思路
选择经销商的六大标准
寻找经销商的几种方法
考察经销商的实战动作
第三讲：经销商的谈判
招商谈判前的准备：知己知彼
分析供应商对经销商价值的方法
与经销商谈判和合同签约的技巧
第四讲：制定经销商政策
第五讲：掌控经销商的七种方法
渠道考核与管控策略
第六讲：解决渠道冲突 

7、工业品营销绩效薪酬系统
提升服务来促进销售是售后关键
发展与维护客户的忠诚度是未来的焦点
客户忠诚度衡量的标准是五个关键
服务营销组合的方式与手段
服务营销策略与技巧
服务营销系统一：服务的有形化与技巧化
服务营销系统二：服务的可分化和关系化
服务营销系统三：服务的规范化与差异化
服务营销系统四：服务的可调化和效率化
提高满意度，发展忠诚度
客户关注的服务价值
客户的流失的原因
客户流失带来的波浪反应
如何在客户心中建立品牌忠诚度?
客户忠诚度最重要的五个指标与策略
如何建立有竞争力的客户关系管理体系?
建立高效售后服务的团队组织 

8、工业品营销组织设计系统 
工业品营销队伍建设的困惑
工业品营销人才短缺分析
工业品营销人才培养难的原因
工业品营销人才队伍建设的盲点
工业品营销核心人才流失的影响
工业品营销人才体系规划
营销战略目标与人才匹配度
工业品营销人才需求与结构分析
工业品营销人才梯队构成模型
营销人才综合能力要素
如何批量复制工业品营销人才？
营销梯队人才能力模型
营销梯队人才能力考评
根据能力模型来设计培训体系
如何捆绑工业品核心营销人才
企业怎样留住核心营销人才
如何制定股权激励的最佳方案

三、大师演绎 
本课程是中国工业品实战营销创始人、工业品营销研究院院长丁兴良老师主讲，丁兴良老师是工业品营销管控系统创始人和卡位战略营销理论的开创者
12年500强知名工业品企业实战营销高管经验
13年工业品营销专业培训与咨询经验
15年潜心致力于工业品营销研究的深厚功底
200多家工业品营销咨询项目经验
1000多场的营销培训经验
对工业品营销战略、品牌战略、组织设计、薪酬绩效、业务管控、渠道管理、人才压模建设、服务营销、大客户营销、项目性营销等领域有独到的研究和深厚的咨询经验。服务过的客户遍及ABB、西门子、三一重工、飞利浦、宝钢股份、徐工集团、路桥集团等众多巨型企业，所到之处无不掀起极大的热潮和启示！
丰富的工业品营销实战经验及数千家行业培训和咨询经验，高瞻远瞩的战略高度及开阔的思维格局，为广大工业品企业老总指点江山，共谋大业！
四、我们专注的八大领域
工业电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、信息通讯设备、矿采冶金行业、环保科技设备及新能源等工业品行业董事长、 总裁、总经理、营销总监、营销副总等高层管理者

五、课程优势
两年内免费复训一次 
每年课程40%更新
培训课程结束，由工业品营销研究院颁发《中国工业品实战营销行业领袖总裁班》研修证书

六、投资金额
19800元/人   1-2人
15000元/人   3-4人
12000元/人   5人及以上
中国工业品实战营销总裁班(43期）——还有更多行业热点，期待您去发现，去博览，去探讨！10月16-18日 西安工业品实战营销总裁班 我们不见不散！