利润空间-降本增效系统（姜上泉）

方案班解决问题
1.每年制定的经营目标很难达成，对业绩的目标管控没有系统方法。                   
2.积累了大量的经营风险、税务风险、财务风险却不知从何处改善。
3.经营层看不懂财务报表，老板靠感觉做经营，高管凭经验做管理。     
4.仅知道从营销、内控上开源节流，不知道技术部门的价值是什么。
5.如何让员工从“要我降本”变为“我要降本”没有解决办法。                           
6.降了成本却没有提升利润，且前期降了后期反弹成本比原来更高。 
7.一笔糊涂账，不知道如何收集数据、分析数据、应用数据做改善。
8.不知道如何转化财务报表来支持实现“销售最大化，成本最小化”。

方案班产生成果
核心成果1：现场实操制定“2019年降本增效目标与指标”。
核心成果2：现场实操制定“2019年降本增效里程碑计划”。
核心成果3：现场操作制定“2019年降本增效蓝本方案”。

方案班内容介绍
1.目标降本增效            6.质量降本增效
2.战略降本增效            7.人资降本增效
3.研发降本增效            8.财务降本增效
4.采购降本增效            9.营销创收增效
5.生产降本增效            10.政策创收增效
【温馨提醒】详细内容请联系培训顾问索取

方案班训练对象
工业企业董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。
 
提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习。
方案班组织特色
团队学习：由企业董事长、总裁亲自率领财务总监、生产总监、技术总监、人资总监、供应链总监等共同学习、共同研讨，课堂中制定本企业降本增效实施方案。
 
分组操作：5-6人一组进行研讨与演练。请每家参训企业自备2台笔记本电脑，现场设计本企业降本增效执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
 
小班训练：为确保训练质量，本次开班企业数量控制在10家内，人数控制在60人之内；每天训练时间在10小时以上。

方案班落地特色
实操：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
 
实战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
 
通关：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、蓝本方案通关、课后行动计划通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果。
 
落地：课中咨询导师辅导学员制定“课后90天行动计划”，课后导师团队跟踪督导行动与答疑。
方案班郑重承诺
1.产值5000万元以上的工业企业，通过3天2夜的训练，团队可创出200万元以上的降本增效实施方案。
 
2.3天2夜方案落地班学习到一半“第二天中午”前不满意者，立即无条件全额退款；除全额退款外，外加1000元交通损失补偿费。

方案班投资费用
一.开课时间：2018年12月21-23日（3天2夜）
二.学习投资：39800元/3人（含税费、教材资料费、证书费等）
三.开课地点：广东•深圳

方案班导师介绍
姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多所著名大学约聘教授。住友、宗申、双汇、苏泊尔等多家500强企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。