突破发展瓶颈经济分析与企业战略

2012来临 ——
欧元区能否摆脱衰退阴影？美日能否走出徘徊？中国经济能否软着陆？
为什么有的企业长不大？活不长？起伏跌宕、进进退退？
为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？
为什么企业二次创业成功率很低？曾经成功却很难获得二次辉煌？
新经济形势下，中国企业如何应对？……
遭遇瓶颈不知如何变革，发展间缺乏危机意识，远见与反应速度已成为制约中国企业做不大、做不强、做不优、走不远的“硬伤”！！

【培--训--目--标 】
◇掌握如何制定企业发展战略
◇学习新形势下如何管理发展战略
◇掌握中国企业结构及中国制造问题
◇新经济形势下企业如何突破重围，突破发展瓶颈
◇掌握成功管理变革及培养可持续发展所需人才的方法

【课--程--特--色 】
◇授课与咨询相结合，帮助学员回答在企业运作中出现的问题；
◇内容的原创性：课程内容多为长期企业管理实践经验的系统总结，许多内容和概念均属原创。
◇融合东西，运用案例教学，更加适合本土企业；
◇强调与学员的互动。

【授--课--专--家】 苏文忠博士
权威战略管理专家，中国最具影响力管理咨询专家之一，中国实战型咨询师的典型代表。现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家、北京大学民营经济研究院首席咨询师、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国家职业经理人资格认证专家、国家人事部管理咨询师考试命题组专家、国际注册管理咨询师（CMC）考官。

苏文忠博士曾担任大型国有企业负责人，十余载大型国有企业高层管理经验，之后在投身管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作的过程中，又不断总结和积累，造就了其丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解和把握。开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”，总结出了“民营企业成长规律”，提炼出了“归零成本管理理论”，首度提出了“FIRST管理模式”等适应中国本土的管理理论。

苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问，主要擅长企业发展战略、集团管控、公司治理、关键人才管理等领域。现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。

◎主要著作：《差什么—民营企业破局八决》、《归零成本管理》、《国家人事部管理咨询师考试战略咨询教材》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《企业战略咨询》、《中国之路》、《共赢天下》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理与发展五大趋势》、《国有企业改制若干问题研究》、《国有企业经营者的激励和约束机制》、《企业怎样提升核心竞争能力》、《青年干部成长规律》、《民营企业成长规律》等。

◎主要服务领域：石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。

◎主要咨询服务过的企业或单位：
中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。

◎主要被邀授课机构：
清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、山东理工大学、蒙代尔企业大学、澳门科技大学、发改委国际合作中心、重庆市政府、无锡市委统战部、无锡企业联合会、内蒙古企业联合会、厦门经贸委、山东滨州市政府、山东济宁市政府、河南商丘市政府、河北迁安市政府、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、唐山人才服务中心、四川省人事厅培训中心、山东东营经济开发区、河北省职业经理资质评价认证中心、北京世纪英才学院、海淀企业培训中心等。

◎教学机构评价：
“演讲富有激情和感染力，生动的实战案例深受学员们喜爱，学员总有一种意犹未尽的感觉，希望能在课下接受苏老师的专门指导。课程内容丰富言简意赅，学员能够从课程中清楚的领会到理论知识，文字方面通俗易懂，便与学员记忆。”                                                 
----------清华大学继续教育学院   周女士
 “苏老师将自己深入企业实际调研的经验与理论知识相结合，在课堂上进行客观生动的讲解，并辅以案例答辩等授课方式，整个教学既有理论知识又不乏实战经验的讲解，课堂气氛严谨又不乏诙谐，对于启发思维有很大的帮助。”                                                                  
   ------------清华领导力培训中心   任先生

【课--程--大--纲】
第一章：战略—企业持续增长的基石
●怎么制定发展战略
●新形势下怎么管理发展战略
●中国企业持续增长的战略选择

第二章：变革&风险—企业如何突破重围
●大型企业的创新
●企业成长的挑战
●中小企业挑战与变革
●集团企业的控制与激励
●大型企业风险控制
●企业国际化带来的监控新问题

第三章：企业发展瓶颈问题分析
●企业发展瓶颈的表现
●造成发展瓶颈的原因
●企业发展曲线
●企业发展之倒葫芦模型

第四章：突破空间瓶颈，业务调整升级多元化与专业化
●如何进行业务突破

第五章：突破管理瓶颈，实现管理升级
●打造企业管理平台
●实现管理升级的途径和方法
●三种集团模式

第六章：突破体制瓶颈，实现社会化
●管理体制与管理水平的关系