3G战略盈利模式

您的企业是否正在被这些问题所困扰：
为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？如何凝聚人心？
你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？
为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天，明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？
“客户是上帝”，你的企业能够为客户提供什么样的价值？如何细分客户，找到最有价值的客户？
市场竞争越来越激烈。用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？
如何才能做到“不战而屈人之兵”，拥有无可匹敌的核心竞争力，成为世界一流的大企业？

一、什么是“3G战略盈利模式”
《盈利十年——战略管理者五项修炼》高端咨询课程系列，是英才知识产品中高端核心课程，也是企业系统打造团队选择最多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。整个课程共五季，每季间隔一个月左右，每季三天，学员学三天，回去马上去用，去实践一个月，再回来，整个课程每季都由锡恩高级讲师团队2-4人联手讲授和提供训练。其中3G战略盈利模式为第一季的内容，解决的是企业如何用战略思维创造市场业绩？如何来制定公司战略落地的一套理念、工具与方法。

二、“3G战略盈利模式”有什么特点？
企业以核心团队形式参与，现场学习，现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。

三、符合以下条件的企业应当参与学习
从业务主导型向战略管理型转变的企业
有了成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的战略盈利模式还需要完善的企业
业绩高速增长，但公司战略规划不够清晰的企业

第一节：C1战略框架指导思想：
①远景 / ②核心价值观 / ③战略目标，远景/战略目标：信念比利益重要！为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？
1、我们的方向在哪里——远景：我们共同的目标
◆远景的作用——为企业和员工提供动力，向心力和凝聚力
◆创造远景的关键：企业价值人文化——金钱不能说明存在的问题
2、那些人跟我们走到最后——核心价值观的内容
◆创造核心价值观的关键：人文价值商业化——不依赖权利和金钱来激励员工
3、如何向远景靠近——战略目标：三到五年的财务预测

第二节：C2业务指导原则：
①核心业务 / ②增长业务 / ③长期业务
三层业务链战略工具：创业容易守业难！如何通过“经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务”以保证企业不仅今天赚钱，10年、20年后仍然能赚钱？
1、核心业务：直接影响业绩，为公司提供现金流，维持企业存在和第二、第三业务发展的基础
2、增长业务：回答明天的钱如何获得，具有高成长性，并且有代替第一层面的潜力
3、种子业务：长远业务的种子，确保企业长期发展

第三节：C3创造比较竞争优势：
①价值战略 / ②竞争战略
竞争/价值战略工具：微利时代只有行业领先者才能生存！如何通过发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手？
1、价值战略：通过战略安排达到消费者的最大满意，为企业发展奠定坚实的客户基础
◆价值定位回答：用户为什么买你的产品？
◆价值定位目标：比竞争对手更好的满足这些需求
2、竞争战略：通过一系列战略安排在行业中立稳脚跟，获得比竞争对手更强的竞争力
◆通过节制获得三维竞争优势
◆三维竞争优势：第一层面是产品层面，第二层面是地域层面，第三层面是客户层面

第四节：C4创造持续竞争优势：
①核心竞争力认定与培育 / ②基于核心竞争力的战略安排，核心竞争力战略工具：新项目为什么上一个败一个？有钱往哪投？如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策？
◆核心竞争能力的两类能力：洞察力、预见力 / 业务一线的实施能力
◆核心竞争能力判定标准：价值性，卓越性，持续性和组织性
◆持续底线：围绕核心竞争力的持续战略

四、参会确认回执表
课程时间：2012年2月17日/18日/19日
参会对象：年营业额五千万以上的企业总裁、董事长、总经理、副总、总监
课程价格：28000元