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战略管理

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战略与商模的正道

参加对象：董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策管理者,战略制定与落地相关负责人
公开课编号 GKK1650
主讲老师 刘捷
参加费用 39800元
课时安排 3天
近期开课时间 2012-09-01
举办地址 加载中...
其他开课时间
此公开课暂无其他开课计划！
公开课大纲
您的企业是否面临这样的问题？
  • 技术好、市场需求大，却带不来好业绩，怎么办？
  • 员工工资水平不算低，却依旧留不住人，怎么办？
  • 生产成本越来越高，利润就会越来越低，怎么办？
  • 固定资产投入很大，转变行业成本太高，怎么办？
  • 行业的发展状况迫使企业要转型、转向，怎么办？
 
【参加特训您将收获】
1. 运用商模创新的力量超越竞争对手的思维模式
2. 把握百年一遇的资本机遇，发挥资源整合能力并分享收益
3. 企业业绩长期徘徊不前时，能用商模的力量突破发展瓶颈
4. 摆脱“干苦力，挣小钱”的境况，进入高利润区的方法
 
【适合对象】
·董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策管理者
·战略制定与落地相关负责人
 
【主训专家】   刘捷
慧致天诚副总裁，“持续盈利系统”研发及运营总工程师，慧致金鳞基金合伙人。国资委研究中心特聘唯一一位商业模式顾问。国内商业模式研究的领军人物。
 
【特训要点】

  • “核弹”一样的商业模式
  • 商业模式设计的原则Ø
  • 商业模式设计第一式：价值链Ø
  • 商业模式设计第二式：需求创新Ø
  • 商业模式设计第三式：收入倍增Ø
  • 商业模式设计第四式：革命性成本降低Ø
  • 商业模式设计第五式：自我复制Ø
  • 商业模式设计第六式：控制力Ø
  • 如何设计出高价值的商业模式
  • 商业模式与企业战略

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