商业模式设计与创新（叶峰）

课程主题：商业模式设计与创新——助您企业财富十倍裂变 
 
课程背景与课程价值：

过去的十年，中国企业的进步有目共睹，其发展的局限也暴露无遗，严格意义上讲，过去的十年是营销与管理进步的十年，那么未来如何越级而立直面其环境的残酷与复杂性已是企业能否突破经营现状的战略要冲了；未来的十年，企业必须在公司战略、商业模式、资本运作三个领域全面提升，而这其中又属商业模式的设计与创新最为重要，一家没有商业模式的公司在将来无论是在市场拓展还是交易结构等多方面均会失去竞争优势，这是不可想象也是不敢想象的一件事。
企业系统学会并运用商业模式可以解决发展的三大核心问题：一是战略定位与业务系统重构的问题；二是企业资源整合与收入模式的设计问题；三是现金流结构与企业竞争力的再造问题。
本课程对听课学员来讲，无论是企业家还是企业中高层管理人员都能够在最短的时间内系统掌握学习商业模式的方法论，同时本课程还可以帮助大家建立完整的商业系统重构观念，让大家明白企业的发展需要逐步解决：信仰系统、战略系统、模式系统、资本系统、营销系统、销售系统等八大系统的梳理与再造问题，让商业真正意义上上回归利他、回归逻辑。
在企业发展面临十字路口、企业家人格面临信仰缺失的年代，本次课程主讲叶峰教授为国内首创将儒释道三家的文化精髓与商业进行完美的整合并形成了完整的帮助企业重塑信仰和价值观的课程体系，该课程能够极大的帮助企业家全面审视人生并能够有效设计自己清晰的人生战略来支撑企业的持续发展与突破。
  
课程收益：

1、系统掌握学习商业模式的方法论
2、有效帮助企业实施商业模式变革
3、全面理解战略与商业模式、资本运作的内在逻辑
4、真正掌握企业裂变财富的密码
5、帮助企业家梳理价值系统与信仰结构
 
课程大纲：
 
一、商业模式的中国式解读
1、商业模式的两种拆分（盈利模式与收入模式）
2、商业模式的关注重点（员工交易结构与客户交易结构）
3、商业模式的两种主流（互联网模式与逻辑型模式）
4、医疗企业与快消企业的案例分析
 
二、商业模式属于商业系统但不等于商业系统
1、商业模式与商业系统的差异
2、商业系统的架构涵盖五个层面的内容
1）生命系统（价值观再造）
2）战略系统（战略路径设计）
3）模式系统（交易结构设计）
4）资本系统（融资并购设计）
5）营销系统（品牌与渠道设计）
 
三、生命系统设计（价值观再造）
1、自我模式—我的企业—“佛法不离世间法”
2、小我模式—我们的企业—“佛法就是世间法”
3、无我模式—社会的企业—“佛法超越世间法”
 
四、战略系统设计（战略路径设计）
1、专一化战略——人无我有
2、专业化战略——人有我优
3、重组化战略——人优我转
4、资本化战略——无中生有
5、轮回的战略——超越竞争
 
五、商业模式系统设计（交易结构设计）
1、商业模式的四种基本构成
1）用户模式
2）产品模式
3）市场模式
4）收入模式
2、商业模式设计的思考路径
1）用户界定（客户细分与市场重点）
2）价值主张（明确诉求与传播渠道）
3）渠道通路（如何接触与如何整合）
4）客户关系（关系类型与关系成本）
5）收入来源（现金收入与收费方法）
6）核心资源（重要因素与人力资源）
7）关键业务（产品结构与客户体验）
8）对外合作（业务外包与优势整合）
9）成本结构（固有成本与变动成本）
 
六、资本系统（融资并购设计）
1、企业上市流程研究与案例分析
2、企业上市被否十大原因分析
3、如何在上市失败案例中总结融资路径
1）坚守顶线原则（营收成长率）
2）坚守底线原则（净利润增长率）
3）坚守血线原则（现金流增长率）
4）坚守团队原则（团队结构设计）
5）坚守模式原则（简单符合逻辑）
6）坚守市场原则（产品与竞争设计）
4、并购重组的方向与原则
1、产业链整合与生态圈整合
2、互强原则与资源整合原则
3、股东结构与管理团队原则
 
七、课程总结
1、信仰如何决定路径
2、技术如何带来改变
3、资本如何产生优势
4、模式如何赢得未来
 
叶峰教授简介:
 
基本资料：                                             
 
叶峰， 【新浪财经（微博）重点推荐专家）】：@叶峰
 
叶峰博士目前担任金智资本董事长兼首席执行官，叶峰博士目前在新浪微博上是中国EMBA教师圈子里影响力和关注度最高的老师，其核心关注度（即粉丝数）位居行业首位。
 
【教育背景】
博士教育毕业于美国西北大学（kellogg）商学院，获得了管理学博士学位；
硕士教育毕业于北京大学，获得了北京大学经济学硕士学位
本科教育毕业于北京大学哲学系，获得了哲学学士学位，同时或传媒大学新闻学双学位。
多学科、多层及的教育经历使叶峰教授具备了宽广的国际视野和分析问题的纵横向高度，其一针见血、直入本质的授课风格向来颇受欢迎。
 
【工作背景】
叶峰教授先后担任华信创业资本集团首席执行官、荷兰kfl(苏州)公司副总裁、美国国际咨询集团高级合伙人、SCC（阳光正东）战略咨询公司总裁
目前担任金智资本董事长兼CEO，兼任多家参与投资的创业公司董事；
叶峰教授在多年横跨咨询、金融、实业的工作履历中，积累了丰富的集战略咨询、投资银行、品牌经营、教育培训于一身的实操经验。先后累计服务超过150家国内外优秀公司。
目前叶峰教授还担任福建通达股份、巨星集团、吉峰农机、华恒电缆（江苏）有限公司、新江化工集团、嘉富诚基金等15家公司的战略咨询顾问；以及20余家中小创新型企业上市辅导顾问。叶峰教授卓越的实战经验、优秀的执行能力、踏实务实的做事风格，获得了诸多客户的高度评价。
 
【授课经验】
叶峰教授曾全职担任过美国威斯康星州立大学教授、瑞士维多利亚大学DBA课程教授、美国波士顿大学教授、以及北京交通大学经济管理学院EMBA首席战略教授，在担任教职的院校，叶峰教授一直讲授《战略管理》、《战略营销》与《公司治理》《危机管理》课程。
叶峰教授目前继续兼任国内北京大学、清华大学、上海交通大学、北京交通大学、北京科技大学、西南财经大学、中国矿业大学、辽宁大学等20余所院校DBA/EMBA/EDP教授，主讲《战略管理》、《商业模式创新与资本运营之道》、《公司治理与危机管理》、《战略营销》四门核心课程。叶峰教授所授课程多次获得学员及学院的高度评价，叶峰教授在超过10所院校的课堂上连续获得满分评价，是EMBA最受欢迎的老师之一。
 
【叶峰教授目前兼职担任以下单位的教职及研究员】
对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副主任
北京交通大学中国战略投资研究中心执行主任，
北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任研究员
西南财经大学中国金融中心学术委员会委员
 
【学术成绩】
叶峰教授在国内外先后发表了多篇以战略与资本为中轴线的系列商业观点，其在新浪财经、价值中国、全球商业评论、中国经济评论等多家杂志上发表的系列专栏文章，产生极大的业内影响力。叶峰教授在社交媒体（即微博）的关注度到目前为止一直是新浪财经频道的翘楚，其影响力雄踞战略学界榜首。
 
【EMBA/EDP主讲课程】
《战略管理》、《公司治理与危机管理》、《资本运营与商业模式创新》、《战略性营销管理》
说明：《公司治理与危机管理》与《资本运营与商业模式创新》是叶峰教授近两年研发的跨界课程，目前已经成为多所课程创新院校的热门课程，叶峰教授目前为长江商学院EMBA/EDP常年讲授《公司治理与危机管理》课程。
 
【企业培训主讲课程】
《战略管理与战略制定》、《战略营销与竞争模式》、《公司治理》、
《市场与媒体研究》、《变革管理与领导力修炼》、《资本运营与商业模式设计》、《创新营销》、《危机管理与媒体应对》