资本运营与商业模式创新（叶峰）

 【课程收益】：

1、     了解未来组织的发展趋势
2、     了解未来传统产业与互联网的融合
3、     掌握裂变企业财富的手段
4、     掌握项目包装的八种手段
5、     学会通过打造组织能力来进行融资突破
6、     学会通过商业模式设计来进行资本运作
7、     掌握企业成功的八项关键

【课程大纲】

第一节未来的组织
1、裂变与聚变
2、裂变企业
3、聚变资源
4、财富倍增模式
5、传统产业与电子商务
6、B2C与C2B的电子商务模式
 
第二节 认清并分析战略形势
1、 企业战略新环境
2、 战略突破方向
3、 企业发展新趋势
4、 企业轮回战略
 
第三节 融资标准和方法
1、 融资渠道
2、 融资选择
3、 融资的原则
4、 融资评价方法
5、 融资的风险

第四节 资本运营的讲故事与项目包装
1、 项目包装的方法
2、 投资者爱听什么故事
3、 商务模式的设计策划
4、 商务计划书基本模式
5、 价值评估方法
6、 资产价值评估的方法
 
第五节  商业设计与商业模式再造
1、   商业模式的定义与作用
2、   商业模式的四个基本模块
3、   商业模式的九个构造模块
4、   商业模式设计应避免的四个问题
5、   中小企业如何进行商业模式再造
 
第六节  组织能力培养与打造
1、员工能力塑造
2、员工思维塑造
3、员工治理方式
 
第七节 企业成功的九个关键
1、战略
2、目标客户
3、产品
4、公司治理
5、商业模式
6、人力资源
7、流程管理
8、管理控制
9、资本运作
  
 
叶峰教授简介:
 
基本资料：                                              
  
【教育背景】
博士教育毕业于美国西北大学（kellogg）商学院，获得了管理学博士学位；
硕士教育毕业于北京大学，获得了北京大学经济学硕士学位
本科教育毕业于北京大学哲学系，获得了哲学学士学位，同时或传媒大学新闻学双学位。
多学科、多层及的教育经历使叶峰教授具备了宽广的国际视野和分析问题的纵横向高度，其一针见血、直入本质的授课风格向来颇受欢迎。
 
【工作背景】
叶峰教授先后担任华信创业资本集团首席执行官、荷兰kfl(苏州)公司副总裁、美国国际咨询集团高级合伙人、SCC（阳光正东）战略咨询公司总裁
目前担任金智资本董事长兼CEO，兼任多家参与投资的创业公司董事；
叶峰教授在多年横跨咨询、金融、实业的工作履历中，积累了丰富的集战略咨询、投资银行、品牌经营、教育培训于一身的实操经验。先后累计服务超过150家国内外优秀公司。
目前叶峰教授还担任福建通达股份、巨星集团、吉峰农机、华恒电缆（江苏）有限公司、新江化工集团、嘉富诚基金等15家公司的战略咨询顾问；以及20余家中小创新型企业上市辅导顾问。叶峰教授卓越的实战经验、优秀的执行能力、踏实务实的做事风格，获得了诸多客户的高度评价。
 
【授课经验】
叶峰教授曾全职担任过美国威斯康星州立大学教授、瑞士维多利亚大学DBA课程教授、美国波士顿大学教授、以及北京交通大学经济管理学院EMBA首席战略教授，在担任教职的院校，叶峰教授一直讲授《战略管理》、《战略营销》与《公司治理》《危机管理》课程。
叶峰教授目前继续兼任国内北京大学、清华大学、上海交通大学、北京交通大学、北京科技大学、西南财经大学、中国矿业大学、辽宁大学等20余所院校DBA/EMBA/EDP教授，主讲《战略管理》、《商业模式创新与资本运营之道》、《公司治理与危机管理》、《战略营销》四门核心课程。叶峰教授所授课程多次获得学员及学院的高度评价，叶峰教授在超过10所院校的课堂上连续获得满分评价，是EMBA最受欢迎的老师之一。