战略管理
变革管理(主讲:张理军)
参加对象:高层管理干部、高级人力资源经理、组织发展经理、企业高管等公开课编号
GKK2906
主讲老师
张理军
参加费用
2800元
课时安排
2天
近期开课时间
2013-05-25
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
课程特色
管理理论正经历着一场史无前例的革命。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,现在看来,这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维,新的管理方法,使员工发自内心地热爱企业,为企业的兴衰而努力工作。高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一,就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样,如生产率降低,离职人数增加,纠纷迭起,员工心情郁闷甚至消极怠工。而当管理者遭遇这些抵制时,往往认为这是因为员工不思进取,却从不深入探究个中原因,最终给企业带来了无法弥补的损失。
通过本次管理知识的普及,使公司各个部门的管理人员对企业变革内涵和变革管理规划与实战操作有全面的认识和一定的了解(统一思想,提升领导者变革思维),在掌握理论的基础上,掌握管理的核心技巧和企业在全面推广变革管理中的综合应用。
培训收益
课程纲要
第一讲.引言
第二讲.迎向变革
第三讲.变革管理
第四讲.领导变革矩阵
第五讲.变革策略性的问题
第六讲.变革管理中—对人性的掌握
第七讲.管理者在变革中所扮演的角色
管理理论正经历着一场史无前例的革命。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,现在看来,这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维,新的管理方法,使员工发自内心地热爱企业,为企业的兴衰而努力工作。高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一,就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样,如生产率降低,离职人数增加,纠纷迭起,员工心情郁闷甚至消极怠工。而当管理者遭遇这些抵制时,往往认为这是因为员工不思进取,却从不深入探究个中原因,最终给企业带来了无法弥补的损失。
通过本次管理知识的普及,使公司各个部门的管理人员对企业变革内涵和变革管理规划与实战操作有全面的认识和一定的了解(统一思想,提升领导者变革思维),在掌握理论的基础上,掌握管理的核心技巧和企业在全面推广变革管理中的综合应用。
培训收益
- 了解变化的基本特点及过程
- 能过了解卓越企业的实践,全面、系统地掌握变革管理的具体思路和办法
- 了解应用组织变革的8个步骤
- 提升变革管理技能
课程纲要
第一讲.引言
第二讲.迎向变革
第三讲.变革管理
第四讲.领导变革矩阵
第五讲.变革策略性的问题
第六讲.变革管理中—对人性的掌握
第七讲.管理者在变革中所扮演的角色
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培训现场
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