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战略管理

领导力与团队（主讲：吕峰）

参加对象：各行业企业中高层管理者

公开课编号 GKK2917

主讲老师吕峰

参加费用 4800元

课时安排 2天

近期开课时间 2013-05-24

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程内容：

主题一知适之法—角色认知
1.角色定位与角色认知 2.领导职责与思维转换
内容为：使管理者清晰认识到角色的定位与价值，及时转换思想，更好地诠释管理者的职责。

主题二用人之计—打造团队
1.如何打造并领导卓越团队 2.创建高绩效团队文化与环境
内容：旨在使管理者掌握打造高效能团队的方式方法，并营造健康、和谐、共进的团队或企业文化。

主题三识人之道—选才用人
1.四个属性解析选才方法 2.模型解析用人策略内容为：结合人力资源的四个属性讲解选才的方式方法；利用模型分析用人留人的策略。

主题四修炼之术—素质修炼
1.领导艺术与技巧方法 2.领导魅力与素质修炼
内容为：从管理者的领导素质和人文精神提升的角度，修炼管理者的独特魅力与智慧。

主题五领导之策—技能提升
1.激励策略与激励行为 2.授权管理与有效沟通
内容为：旨在使组织更有向心力、凝聚力，促使团队协调有效地工作，激励工作热情，提高工作士气。

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