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战略管理

5S与目视化管理

参加对象：工厂经理、生产经理、生产主管、质量经理、5S协调员、班组长、持续改善工程师及经理

公开课编号 GKK2919

主讲老师王老师

参加费用 2680元

课时安排 1天

近期开课时间 2013-05-11

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程内容：

一.目视化管理
 何为目视化
 目视化管理的特点与要求
 目视化管理的关系和要素
 目视化管理的工具
 现场一目了然
 国内标杆工厂目视化实施案例
二.5S实战
 现场困惑现象的讨论
 5个S的实施与步骤
情境案例分析：大家来做5S
三.5S的步骤化实施
自上而下的有效推进原则
注重现场，注重细节，注重提高
四.5S工具盒
 小组活动和PDCA
 合理化建议
五.现场实践
 整理：检查/区分/整理/处理/必需品清单
 整顿：定置/定位/定容/定量
 目视化与可视化管理
 合理化建议
现场实践活动成果发布/总结
六.5S和持续改善

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