企业经营及战略推演沙盘（周老师）

【课程背景】
本课程推出后，在财富500强中，（90%以上的）公司都采用了该培训课程，全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训……
现  状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……
挑  战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。

【课程目标】
 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
 运用博弈理论增强企业竞争能力；
 学习全面预算计划管理能力；
 跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

【课程时长】
2天12小时

【课程大纲】
第一天上午： 内容
         导言
         沙盘模拟规则介绍
         模拟模型公司第一年运营
         制作财务报表、对经营结果评价
         面临的未来发展机遇      组织SWOT分析
     根据市场预测，确立组织中长
     战略规划及方向
     博弈组合
第一天下午： 内容
         新经营团队角色定位
         新公司战略选择
         市场营销活动
         模拟模型公司第二年至第四年运营
         制作财务报表、财务分析、财务评估
         分享、点评、阐释解决方案
       三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
     杜邦模型
     现金流管理
     固定资产投资或清偿决策
     盈亏平衡点分析
     运用贡献毛利分析法评估盈利性
     ABC作业成本法
     主要财务指标分析及解读
     预算管理
     学习EVA概念
     信用管理
第二天上午： 内容
         沙盘复盘
         模拟模型公司第二年至第四年运营
         财务分析、财务评估
       产品组合决策、新产品研发规划决策
     产能规模决策
     产品生命周期管理
     学习如何使研发投入产出最大化的策略
第二天下午： 内容
         模拟模型公司第五年至第十年运营
         分享、总结
       市场定位与产品组合决策
     新市场开发规划决策
     学习让市场投入产出最大化的策略
     市场投入扩张或收缩策略
     学习收集和使用商业情报

【讲师简介】
周老师
中华企管培训网专家讲师、资深专家顾问
PDP、DISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师
E364管理咨询公司、中兴通讯学院高级培训师
曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理
主讲课程：
《PDP、DISC等测评软件运用》
《非财务人员的财务会计训练沙盘》
《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》
《学习型组织之系统思考》
《运用平衡记分卡成功执行企业战略》
《博弈沙盘－企业经营沙盘模拟训练》
授课风格：
专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等，对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理，重点突出，在较短的时间内通过互动的方式，使学员掌握课程要点，深入浅出。
服务的部分客户：
中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等
主持过的咨询项目：
基于GGS基础之上的工作分析－岗位评估－薪酬体系建立；
基于BSC基础之上的绩效管理体系建立；
基于BEI基础之上的素质模型建立；
合肥南亚公司内部管理提升咨询服务（重点为流程改善、制度体系建设）；
深圳富安娜人力资源体系咨询服务（重点为3P模型实施及配套人力资源制度建设）；
中信安（CIST）纳斯达克上市前内部制度咨询服务（重点为各系统制度建设）；
武汉四方光电人力资源招聘体系优化、招聘外包服务咨询项目；
东莞电信县分公司总经理层级管理人员综合测评项目。