北京大学总裁4+1决策研讨咨询会

【总裁4+1决策研讨咨询会——活动背景】

总裁4+1决策模型是北京大学民营经济研究院咨询中心执行主任刘昕旭率领核心专家团队依托二十余年深厚的历史发展研究、企业管理研究成果，结合丰富的跨行业企业管理实践的成功经验，历时十年研发创立的第一套中国人自己的科学实用的总裁级决策理论及实用工具。

总裁4+1决策模型是极为实用的管理方法，已经帮助近百家企业解决问题、倍增利润；它是简单明了的管理工具，每个人都能轻松领悟，即学即用，迅速见效；它是紧循核心规律的科学手段，任何在中国创业的企业家都应该了解和掌握；它是打开市场富矿之门的金钥匙，有了4+1，企业将获得源源不断的利润与发展机遇。

总裁4+1决策模型自推出以来，被许多企业家誉为“中国创业者的第一堂课”，因为它高屋建瓴地提出了创业者必须思考的关键课题、必须遵循的决策步骤，以及必须具备的核心能力。它把总裁从大量的日常琐事中解放出来，让总裁专注解决最高层面的战略布局和最本质的管理环节，而不再忙于扮演超级销售员和救火队的角色，真正带领企业发展壮大、持续盈利。
 
【总裁4+1决策研讨咨询会——活动目标】
 
让总裁成为真正的总裁！
 
登顶战略高峰，解决高端难题。
理顺管理机制，告别繁杂琐事。
优化企业系统，赢取超级利润。
结交精英朋友，共享超越生活。
 
【总裁4+1决策研讨咨询会——活动特色】
 
高端成果——北京大学民营经济研究院是在我国著名经济学家厉以宁教授的倡议下成立的校级研究机构，集中了一批以厉教授为代表的有着深厚造诣的学者，并有一批北大校内跨部门、跨学科的中青年学术骨干承担研究任务。研究院与全国工商联及政府各部门的民营企业管理机构保持经常性的工作关系，还邀请国内外知名学者以及著名民营企业家作为特邀研究员或顾问。总裁4+1决策模型研发项目北京大学民营经济研究院咨询中心由中心核心专家团队担纲，秉承“科学、高效、实用”的宗旨，邀请数十名专家、企业家，名企高管参与研发。该模型通过了世界先进理论的严格衡量，更通过了企业管理者的实战检验，得到了众多企业家的赞誉和欢迎。
高级思维——为什么众多国外先进管理工具拿到中国企业中却经常出现“水土不服”？为什么有的企业家非常辛苦地工作却难以推动企业向更高层次发展？为什么有的企业家把大量时间放在重复繁琐的小事上，总是跳不出“不放权效率太低、一放权就出问题”的怪圈？为什么有的企业家天天讲团队建设和职业道德而员工依然不认真工作？总裁4+1决策模型能让企业家洞察问题的本质，运用高级思维智慧而不是照搬所谓的先进方法，从根本上解决问题。
高效实用——总裁4+1决策研讨咨询班强调实用，检验理论方法的唯一标准就是能不能帮助企业解决具体问题、帮助企业创造更大价值。研讨咨询班主要的形式不是讲课，而是通过案例剖析，引导企业现场分析问题、现场找到最佳解决方案：
 
【总裁4+1决策研讨咨询会——活动安排】
 
时间：2013年6月7日—9日（三天）
地点：北京
人数：20人
内容：
 

1、总裁高端角色： 总裁需要解决的5件事。	精彩案例解析	大秦商鉴第1部  解密商鞅变法：总裁决策的4+1模型   战略目标： 环境决定战略，修为决定目标 六百年帝国崛起，分步骤战略推进。 2、子目标系统： 子目标的分解要系统化，确保决策无盲区 商鞅变法的真正精华在于系统决策。 3、流程组织： 按系统设计流程，按流程构建组织。    如何打造世界上最令人恐怖的战斗力。 4、有效执行： 执行靠用人，用人靠管理；管理出动力，动力出行动。    价值万金的管理至高原则：利出一孔。 +1、危机承载器： 四项过程成效显著， 管理文化深植人心， 接班团队延续执行， 面临危机安然前进。
	高效实战研讨与咨询	研讨：优化你的企业系统   1、你了解自己的企业系统吗？ 2、你的企业盈利导向： 你的发展突破口是客户导向、产品导向还是渠道导向？ 3、升级商业模式，超越竞争对手。   咨询：现场回答你的实际问题。
2、总裁高效实务： 运用4+1决策模型实现循环发展	精彩案例解析	大秦商鉴第2部 帝国兴衰全透视：企业的循环发展与动态优化     第一节：非子封秦。 科技养马，卓有成效-------选准创业立足点。 第二节：襄公立国。 独家勤王，政治远见-------跨入行业高门槛。 第三节：穆公称霸。 固本重人，称霸西戎-------区域为王。 第四节：孝公改革。 变法图强，革除弊政-------提升核心竞争力-。 第五节：惠文纵横。 连横外交，联合出击-------拓展国际视野。 第六节：昭襄扩张。 摧毁六国生力军-------------与大公司较量。 第七节：始皇统一。 吞并六国-----------------------并购大公司。 第八节：大秦崩塌。 强压歧视，迷信硬实力-----系统转型之痛。
	高效实用研讨与咨询	研讨：优化你的企业系统   1、找到发展突破口。 2、扫描你的管理盲区。 从最佳切入口优化内部管理，消除危机隐患。 3、运用心理动力学提升业绩 客户的心理动力管理 员工的心理动力管理   咨询：现场回答您的实际问题。
3、总裁高级智慧： 系统性思维	精彩案例解析	大秦商鉴第3部 长生有术：环境应变与危机承载器   六国警钟。失败源于自身。 企业精神。当代企业家应该具备哪些素质。
	高效实用研讨与咨询	研讨：平视大师，让自己成为真正智慧的人   企业家在说什么？乔布斯、特朗普、马云等演讲轻松解读。 专家在说什么？曾仕强、林伟贤、刘克亚等课程轻松解读。 先进理论怎么用？平衡记分卡、KPI、六西格玛、ERP、SWOT等工具轻松解读。   咨询：现场回答您的实际问题。

 
【总裁4+1决策研讨咨询会——特别赠礼】
 
通过本网站报名可得到特别赠送珍贵大礼，给你意外惊喜！
前十位报名者可以马上获得北京大学总裁4+1决策咨询专家一对一指导机会！你可以自由邀请专家见面，针对你的企业管理需求提供更直接的帮助。机会只属于真正需要它的人！
 
【总裁4+1决策研讨咨询会——专家介绍】
刘昕旭  北京大学民营经济研究院咨询中心执行主任，知名历史学者，顶级企业管理咨询专家，总裁4+1决策模型创立者。
拥有三十余年历史研究与企业研究背景，在横跨传统行业、大型零售、现代金融、房地产、高新技术产业的多个领域建立企业管理实践基地，长年从事企业管理实务咨询，尤其擅长战略制定、资源整合、商业模式、管理优化、大型商务谈判等。不断从五千年异彩纷呈的中国历史中汲取博大精深的东方智慧，在商海博弈中反复推演，探寻其内在规律，凭借布局高远、应变有道的决策艺术，指导众多企业达到不战而胜之境界。
亲历中国改革开放三十年风云激荡，深谙中国式商道之真正精髓，创建总裁4+1决策模型。该模型格局宏大，视野开阔，逻辑严谨，结构清晰，具有极强的应用性、适用性与实用性。屡次帮助企业实现管理升级与利润倍增。
本期主讲的基础普及课程《大秦商鉴》（上、中、下共三部），通过讲述一个个精彩绝伦的传奇故事，以科学思维方法解析大秦帝国从创业、崛起、强盛、而至衰亡的真实原因，揭示历史书及学术人士从未说清讲透的本质规律，让今天的创业者如拨云见日，豁然开朗，进而轻松掌握真正意义上的总裁决策高级艺术，从容驾驭企业方舟，在市场大海中稳健前行。
温戈北京大学民营经济研究院咨询中心课题研发总负责人，北京师范大学特聘教授，企业管理专家、员工胜任力培养专家。创立“心理动力学”、CESA企业全系统优化模型、CAKA“德才知行”胜任力模型。
国际金融专业，曾在中国工商银行、全国政协机关、某大型国有投资公司工作，与IBM、必和必拓、联合国UNDP、美国博雅公关、民生银行等开展合作。自2008年起应邀在北京大学、清华大学、人民大学等十余所高校进行胜任力教育，研发创立CAKA胜任力招聘模型、员工胜任力培训模型，目前已被多家知名企业采用。运用胜任力模型进行员工培训，帮助企业将员工流失率从80%降至10%。运用心理动力学进行销售培训，将新员工业绩同比增加150%。
出版有《醒思录》等4种译著、3种专著。