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战略管理

集团管控课程-企业并购与整合战略（于宝刚）

参加对象：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。

公开课编号 GKK3277

主讲老师于宝刚

参加费用 12000元

课时安排 2天

近期开课时间 2013-09-14

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

中国集团管控系列公开课程——集团企业并购与整合战略

课程背景
随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。

时间		科目	讲师	上课地点	备注
2013-9-14	8：30~11：30	《企业集团并购与整合战略》	于宝刚	中国人民大学西门汇贤大厦C座705教室	必修
	13：30~16：30
2013-9-15	8：30~11：30	《企业集团并购与整合战略》	于宝刚	中国人民大学西门汇贤大厦C座705教室	必修
	13：30~16：30

讲师介绍：
于宝刚老师简历：著名投融资和专家
长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作，曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营工作，曾为数百家企业改制上市、融资、兼并收购提供专业咨询，现为数十家企业的投融资和资本运营顾问。

课程大纲：

第一节   股之性格
第二节  国税优惠政策之资产转移
第三节   业务并购
第四节  股权信托
第五节   无形资产入股之定价调节
第六节投资目标之重组
第七节  风险控制的并购条款
第八节代为并购持股
第九节  期权投资
第十节  股权转让的所得税
第十一节  融资\收购与海外上市
第十二节  破产重整
第十三节 PE与反收购
第十四节房地产并购

第十五节并购后的商业模式变革
第十六节资产剥离
第十七节并购价值挖掘
第十八节如何”控制”经理人激励
第十九节承债式收购后的整合
第二十节矿收购后的开发与上市
第二十一节整合后的借壳上市
第二十二节并购后的价值整合
第二十三节收购公司后的业绩对赌
第二十四节并购后的业务整合

【课程收益】
如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；
下属机构有什么自主权，如何行使；
如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；
如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；
如何选择组织模式和设计组织架构；
如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；
如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源；
如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；
集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。

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