战略管理
战略分析与战略制定(张老师)
参加对象:公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。公开课编号
GKK3779
主讲老师
张老师
参加费用
3980元
课时安排
2天
近期开课时间
2013-11-04
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
【课程收益】
战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。
【课程大纲】
1. 战略管理概述
2. 战略分析
战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。
【课程大纲】
1. 战略管理概述
2. 战略分析
- 宏观环境分析:PEST分析
- 中观行业结构分析:五力分析
- 企业资源与能力分析:SWOT分析
- 利益相关者分析
- 企业软实力
- 成本领先战略
- 差异化战略
- 集中战略
- 战略钟
- 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径
- 动态竞争与持续竞争优势
- 密集性成长
- 一体化成长
- 企业集团
- 多角化战略
- 业务外包战略
- 战略联盟
- 国际市场进入战略及其选择
- 评价标准
- 适用性分析和战略选择矩阵
- 评估可接受性和可行性的模型和方法
- 平衡计分卡与战略地图
- 战略与结构的关系及战略组织类型
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培训现场
讲师培训公告
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