阿米巴精品班广州班（王慧中）

课程背景
     人人成为经营者——阿米巴经营模式
　　阿米巴经营体系既是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，也是推动中国企业迈向经营效益增长型企业的最佳管理引擎，越来越多企业家正在着手构建阿米巴经营体系。如果你们正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式，欢迎您尽早来学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。
　　何谓阿米巴经营模式？
　　阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
　　阿米巴经营的目的：
　　1、确立与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售额最大化，费用最小化；
　　2、培养具有经营者意识的人才——培养思考部门核算并负责运营且具有经营者意识的领导；
　　3、实现全体员工共同参与经营活动——以作为人何谓正确的经营哲学为基础，实现全体员工共同参与经营活动。

课程内容:
　　第一单元：构建企业阿米巴经营哲学
　　1、经营企业必须要有明确的核心价值观、经营目的与企业目标
　　经营企业必须要有赖于遵守的规范、规则与事项
　　经营哲学可以赋予企业优秀的品格，提升企业形象，增强企业凝聚力与创造力

　　2、稻盛和夫的人生智慧与经营哲学
　　稻盛和夫拯救日航的真经
　　当代经营者应该成为怎样的人
　　敬天爱人：以“共生”观念和“利他”观念经营企业
　　利他行为会让我们获得超越我们自己的伟大力量
　　稻盛成功方程式：人生﹒工作的结果=思维方式×热情×能力

　　3、中日经济文化异同及分析
　　日本经济文化特征
　　日本企业的经营特点
　　日本传统文化与中国传统文化异同
　　中日文化的跨界融合
　　中日经营管理跨界融合

　　4、中国企业经营哲学的梳理、提炼与落地实践
　　以稻盛哲学缘起之法形成中国自己的企业哲学
　　精神内驱、道德外驱、知行合一
　　从管控人事到经营人心
　　从物质刺激到价值驱动
　　老板引领，高管共识，全员贯通
　　打造企业活力场
　　十二字要诀：内化于心、外化于行、固化于制、物化于境

　　第二单元：阿米巴经营体系三维模型
　　1、阿米巴经营系统
　　阿米巴经营哲学——如何成为员工心中的“中国好老板”

　　阿米巴领导学——好领导就是一名优秀的服务员
　　阿米巴战略学——助你远航的商海指南针
　　2、阿米巴管理系统
　　阿米巴人力资源管理——培养具有经营意识的人才
　　阿米巴组织管理——“三分天下”的治国之术
　　阿米巴流程管理——企业成本“闪电瘦”
　　3、阿米巴会计系统
　　阿米巴经营会计——经营现场有神灵
　　阿米巴管理会计——管理会计“七字诀”
　　阿米巴财务会计——“三表”定江山

　第三单元：阿米巴组织管理（重点讲述：阿米巴组织如何划分）
　　1、位置决定思维，企业如何通过阿米巴组织授权经营
　　传统行政组织架构与阿米巴组织架构的区别
　　阿米巴组织设计的三个条件
　　“倒金字塔”型的阿米巴组织划分方式（四种形态与十个维度）

　　2、阿米巴组织划分方案生成
　　阿米巴组织管理链的设计
　　现场实操演练（结合实操演练材料1）
　　导师点评&答疑

　　第四单元：阿米巴经营会计（重点讲述：经营会计报表的制作&分析）
　　1、阿米巴经营会计是人人都易学、易懂的会计学
　　阿米巴经营会计的定义
　　阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的不同功能

　　2、经营会计报表暗藏的玄机：洞察企业的经营规律
　　阿米巴经营会计落地的两大核心工具：《经营会计核算表》、《经营会计损益表》
　　《经营会计核算表》&《经营会计损益表》如何制作
　　《经营会计核算表》&《经营会计损益表》如何分析

　　3、阿米巴经营会计实操演练
　　现场实操演练（结合实操演练材料2）
　　导师点评&答疑

　　第五单元：阿米巴经营会计（重点讲述：如何进行阿米巴内部交易定价）
　　1、通过内部交易实现“内部市场化”
　　建立“内部市场机制”的经营意义
　　如何区分“内部市场”&“外部市场”

　　2、如何建立内部交易定价标准&运营体制
　　确定阿米巴内部交易定价参照标准
　　内部交易定价六原则
　　根据价值链建立阿米巴价格体系模型

　　3、内部交易实操演练
　　现场实操演练
　　导师点评&答疑
　　第六单元：企业经营问题解答
　　1、重点内容回顾
　　2、总结学习成果
　　3、学员互动问答
    4、课程结束

   导师简介
　　王慧中导师
　　阿米巴经营哲学专家、企业文化建设专家
　　上海自主创新工程研究院院长、同济大学教授
　　中国创造学会和中国发明协会资深专家、上海企业文化首席执行官高层论坛发起者和组织者、上海先进制造业和现代服务培训联盟首席顾问，对阿米巴经营哲学、企业文化建设和领导力培养有多年深入研究。
　　服务企业：德胜洋楼、胖东来百货、固德电子、上汽集团、联想集团、卓达集团、宇通股份、泰康人寿、皇明集团、杉杉控股、康奈集团、三九医药、大河报业、张裕集团、思念食品集团、惠特鞋业、美心门业、娃哈哈集团、华润啤酒、河南中烟、TCL集团等等。
　　林国华导师
　　和英阿米巴经营研究院执行院长
　　和英国际咨询机构阿米巴总架构师
　　和英国际咨询机构资深经营顾问
　　曾任职日本北泽株式会社高管
　　二十多年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践，在历经日本北泽、李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后，总结出阿米巴经营模式中国落地经营实学，构建了包括阿米巴经营系统、阿米巴管理系统和阿米巴会计系统等三大系统的阿米巴经营体系。
　　服务客户：霸王集团、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、利泓纺织、地球村数码科技、金迅门业…等上百家企业。