培训搜索引擎

战略管理

  1. 中华企管培训网
  2. 公开课
  3. 战略管理
  4. 咨询式【企业“自运营”管理模式】实战特训营（孟志强、李伟旗）

咨询式【企业“自运营”管理模式】实战特训营（孟志强、李伟旗）

参加对象：总裁，高管团队参加，带上电脑，边学边练，免费复训，课后辅导。
公开课编号 GKK5799
主讲老师 孟志强、李伟旗
参加费用 39800元
课时安排 5天4晚
近期开课时间 2014-09-22
举办地址 加载中...
其他开课时间
  • 开课地址：　开课时间：
公开课大纲
课程背景
  —— 为什么员工很努力，企业却不赢利?
  —— 为什么一个模式成功了，却不能复制成功?
  —— 为什么绩效考核，没有起到激励员工的作用?
  —— 为什么有月计划，周计划，却没有好结果？
 —— 为什么企业赚钱了，人心却散了？

   我们的观点：
  战略上，选择比努力更重要！
  流程上，复制比创造更重要！
  人才上，培养比考核更重要！
  运营上，过程比结果更重要！
  文化上，人心比金钱更重要！
  整体上，机制比人治更重要！

学习方式   总裁，高管团队参加，带上电脑，边学边练，免费复训，课后辅导。

教学模式   讲解+ 咨询案例分享+ 现场实操+ 工具应用+ 疑难问答

课程收益
1、超值：小班课程，可以接受老师个性化的指导，相当于提供一次价值200万的专业咨询服务；
2、落地：课后老师留作业，助教会跟踪，顾问会辅导，帮助企业学习到的知识落地，相当于请了一家咨询公司做长期顾问；
3、固化：给每位学员四本手册，一个电子学员工具包，课上做练习，课后做指导，永久留存，相当于节省了企业几年的时间，有了自己的工作指南.

课程大纲
模块一：战略突破----如何解决利润的问题
战略问题 1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、有成功模式，但是复制困难；5、产品非常好，但是销售不出去；
6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有战略，但是没有系统的梳理；9、公司有战略，但是没有分解，不落地；10、高管对公司战略不认同，员工不相信。
课程大纲 一、  我们的利润在哪里？
（一）    什么是战略？
（二）  什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？
（三）  什么是我的独特客户价值，我未来的利润在哪里？
（四）  行业都有生命周期，专业化或者多元化选择的依据是各有优势
（五）  什么是机会性成功，什么是战略性成功？
二、如何实现我们的利润？
（一）  什么是商业模式，能够让我们的利润最大化？
（二）  战略营销---如何训练强大的营销团队？
（三）  如何用三层业务链安排我们的未来
三、如何让战略落地？
（一）  什么是文化价值观，为客户价值而战！
（二）  什么是核心竞争力---自我可以复制，他人无法模仿的能力
（三）  年度战略工作重点安排：战略如何执行？
（四）  《公司的战略纲要》---我的战略，我做主
（五）  总结课：公司《战略纲要》宣讲与评比
部分工具 1、           比较竞争优势曲线图      2、独特客户价值曲线图     3、商业模式逻辑思维与示意图
4、   三层业务链示意图        5、年度战略重点结构图     6、战略规划模板
模块二：人才突破---如何解决人才问题？
人才问题 1、  一线员工流失严重；     2、优秀的人才招不上来；                3、招聘来的人才留不住；
4、“空降兵”成功的少；     5、优秀的人才留不住，平庸的员工赶不走；6、岗位职责不清楚；
7、绩效考核做不好；        8、老员工不思进取，跟不上公司的步伐；
9、能人掌管天下，制约公司发展；  10、员工能力不强，成长太慢。
课程大纲 一、人才工厂：企业的第二条生产线   二、人才战略：建立公司的A/B角
三、招聘：文化认同的开始           四、录用：建立契约精神
五、培养：把员工成长放在首位       六、用人：人尽其才，把合适的人放到合适的地方
七、职责管理：千斤重担众人挑       八、薪酬管理：员工与公司共生共赢
九、绩效管理：激发员工潜能         十、专题：人才工业化，老员工与新员工，股权激励等问题
部分工具 1、人才规划；        2、招聘标准；        3、面试话术；        4、入职流程；
5、组织架构；        6、部门职能说明书；  7、岗位职责说明书；  8、绩效指标考核表；
9、员工星级制度；   10、员工手册；       11、年度培训计划；   12、薪酬设计。
 
模块三：运营突破---如何解决结果的问题？
运营问题 1、有目标，没有分解；2、有分解，没有计划；3、有计划，没有措施；4、有措施，没有行动；
5、有行动，没有检查；6、有检查，没有奖罚；7、有奖罚，没有改进；8、有改进，没有提高；
9、有提高，没有复制；10、有复制，没有持续。
总之，运营管理，解决的是执行力问题，是公司系统化的、组织性的执行力。
课程大纲 一、企业运营管理---把目标变成结果的保障系统        二、 结果定义的责任体系
三、结果定义训练的计划体系                         四、COO为核心的五级运营检查体系
五、月报与月度质询会                               六、月计划的分解与执行---周质询会体系
七、改进会训练：用改进体系，让员工提升能力         八、制度化建设---运营的法制保障
九、流程化建设---给员工做事的程序与标准
部分工具 1、  结果定义基本格式    2、岗位职责说明书模板  3、KPI表模板        4、结果库范例
5、  部门职能划分示范图  6、月报、月计划模板    7、周报、周计划模板  8、质询会制度与流程
9、改进会的制度与流程  10、绩效考核计分方法    11、流程设计模板    12、执行力基金制度
13、制度写作模板
模块四：文化突破---如何解决人心的问题？
文化问题 1、公司没有文化，却有“潜规则”；     2、公司的文化落后了，不知道树立什么新文化；
3、公司风气不好，没有积极向上的精神；4、文化只停留在口号上，没有落实在行动上；
5、天天“洗脑”，员工已经麻木了；6、知道做文化很重要，但是不知道方法；7、高层之间文化信仰不统一；8、公司有文化，但是不知道如何表述出来；9、平时业务太忙，没有时间做文化；
10、员工文化水平低，讲文化也不懂。   总之，文化管理解决的是人心问题，是精神动力问题。
课程大纲 一、重新认识企业文化---文化突破是解决管理问题的终极手段
 

 二、人才月 专题：总裁应当反对的五大糟粕文化

三、环境月 专题：总裁应推行的四大执行文化

四、领导月 专题：总裁应当推行的三大职业文化

五、公司周年庆典月 专题：典藏系统

六、成本月 专题：降低成本的主要方法

七、创新月 专题：创新是企业持续发展的动力源泉

八、制度月 专题：原则大于制度

九、客户服务月

十、营销月 专题：评比与奖励系统

十一、合作月 专题：优秀企业做文化的案例

十二、决战月 专题：信息对称

十三、战略启动月 专题：稻盛和夫的哲学--如何做一家和谐企业，幸福公司 

 
部分工具 1、文化十二月主题活动安排表            2、总裁8分钟演讲方法论
3、公司周年庆典活动方案                4、团队执行力训练营培训大纲
5、团队职业化训练营培训大纲            6、中层领导力训练营培训大纲
7、客户参观接待流程                    8、分享会系统工具
9、企业法庭流程                        10、决战动员会方案
11、感恩卡活动流程12、经营分析会模板  13、年度颁奖词模板

主讲师资
孟志强
清华、北大、浙大等高校特聘讲师、客座教授，国内“实战派”管理咨询专家。管理畅销书《执行就是要结果》、《职业选手靠得住》、《管理宝典100问》的作者。
孟志强老师有八年的企业高管经历和十四年的企业咨询、培训经验，对东西方商业文化与管理理论有很深的造诣，对企业成长中的管理问题有高超的解决方案，是国内著名的实战派管理专家。

李伟旗 
国内人力资源与运营专家，《人才突破总裁特训营》主讲人。国内汽车、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务等多个行业领军企业咨询和训练专家。
李伟旗老师从事过生产制造、投资管理、文化产业、高新技术等多种行业10余年，具有十分丰富的企业管理实际经验。曾任某民营投资公司CEO兼文化公司总经理；10余年大型国有企业专业技术与管理工作经验，多年党政机关和社会团体经历；在企业战略管理、人力资源管理、运营管理、文化管理方面很深的造诣。

上一篇：集团管控体系建设高级研修班（王吉鹏）
下一篇：变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班（林惠春、章义伍）

培训现场
姜上泉老师：2023年降本增效中国行第204–205期姜上泉老师：健帆生物降本增效系统训练辅导良性经营管理体系机制构建与优化培训瞬间课程现场精彩瞬间全价值链降本(TdC)增效工作坊研发项目管理实战服务部分客户见证
讲师培训公告
讲师管理文库
 
公开课分类
公开课时间 / 公开课地点
热门公开课
推荐培训讲师