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战略管理

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变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班（林惠春、章义伍）

参加对象： 各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员等企业高管； 各部门负责人及其他中高层管理人员、管理储备干部等。
公开课编号 GKK5866
主讲老师 林惠春、章义伍
参加费用 4800元
课时安排 3天
近期开课时间 2014-09-15
举办地址 加载中...
其他开课时间
  • 开课地址：　开课时间：
公开课大纲
【课程大纲】
   模  块 主题 专家介绍
模块一：
为什么实施
精细化管理		 1.   什么是“精细化”、什么是“管理”
2.   什么是“精细化管理”
3.   对“管理者”的重新认识：谁是管理者？
4.   管理者的职能：不同层级管理者的工作重点		 林惠春老师
北京大学精细化管理研究中心研究员，清华大学继续教育学院特聘教授、兼CEO国际流动课堂首席顾问，北京师范大学发展研究所企业国际化研究中心主任。曾担任中软国际有限公司集团副总裁、湖南商学院经营管理系副主任和日本创智株式会社代表取缔役社长等职务。
主讲课程：精细化管理、精益思想与精益管理、创新思维与管理、卓越领导力、企业战略管理。
模块二：
如何实施
精细化管理		 1.   明确规则
2.   关注细节
3.   立足职业
4.   科学量化——精细化管理的方法与工具
5.   强化培训
模块三：
精细化管理的
参考工具		 1.   岗位分析鱼刺图
2.   岗位18方格
3.   四象限分析图
4.   核心岗位稀缺性调查
5.   客户五晋级
6.   战略规划十步法
7.   靶状图（雷达图）考核
模块四：
决定企业强弱的商业基因		 1.   两种不同的管理模式
2.   企业成长的四个阶梯
3.   领导者是造钟，还是报时？
4.   决定企业强弱的商业基因
5.   变革中四种企业命运		 章义伍老师
主要研究领域：流程变革、团队管理、组织执行力。
章老师拥有跨国公司的管理实践，曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。
章老师是业界的先行者和导师。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。章老师服务过的客户涉及了能源、钢铁、进出口、房地产、航空航天、金融、制药、通讯等众多行业。
主讲课程：流程为王、流程优化与变革、用流程复制、组织执行力、打造高绩效团队。
模块五：
流程设计的关键技术		 1.   流程：流动的程序
2.   用一流的流程武装三流的员工
3.   流程设计的三个黄金准则
4.   流程设计的四个环节
5.   流程设计的五种思维
模块六：
流程贯彻的关键行动		 1.   为什么流程变革的努力会失败？
2.   影响流程变革的核心要素
3.   流程变革的七个步骤
4.   流程变革的三个驱动力
模块七：
人员流程：如何复制执行型人才？		 1.   人员法则：人才透支法则
2.   执行力是“招”出来的
3.   执行力是“练”出来的
4.   On the Job Training（员工岗位培训体系）
5.   Off the Job Training （管理培训体系）
6.   执行力是“淘汰”出来的
模块八：
有效执行的7个步骤		 1.   问题研讨：撞钟，谁之过?
2.   有效执行的7个核心步骤
3.   执行的双向金字塔模式
4.   有效执行的16字箴言

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