战略管理
全面经营决策沙盘模拟公开课(汪韦伯)
参加对象:企业总裁、股东、财务、运营、市场、销售、生产、人力总监及经理、创业者、初创企业管理团队、培训主管、企业储备干部等。公开课编号
GKK6155
主讲老师
汪韦伯
参加费用
3800元
课时安排
2天
近期开课时间
2014-11-29
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
课程收益:
通过课程培训,学员能够深入掌握整个公司的运作过程,提高全局和长远策略意识,强化市场与客户导向意识,学习决策与经营计划的制定及实施落地并不断优化的全过程,掌握资源优化配置能力,强化成本管控意识,掌握精细化管理思维及工具,以及演练群体决策、领导力及跨部门沟通协调的技能。
领航者沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端。并且,领航者沙盘培训拥有业内领先的全量化管理分析工具,可以帮助管理者掌握量化经营诊断手段,提升管理有效性。克服了普通沙盘课程内容不足和手工计算浪费课堂时间的弊端,凭借优秀的培训成效,被迅速引入国内各大商学院和领先企业培训体系,深受受训学员和企业的欢迎。
领航者沙盘培训归纳为以下几点明显收益:
●增强企业管理者的系统思维和全盘规划的管理理念
●深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响
●强化市场分析和客户导向意识,领会竞争情报与市场博弈意识
●提升整合配置内外部资源,平衡短期与长期策略能力,增强成本和风险管理能力
●掌握量化经营分析,能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
●领会高层战略意图,理解本部门与全局的关系,加强跨部门组织沟通和团队协作能力
●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到模型化
课程特色与说明:
沙盘模拟集知识性、趣味性、实战性于一体。特点是采用模拟经营决策方式进行学习,参训学员被分成若干个团队,每个团队由CEO、财务总监、营销总监、生产总监和物流总监等组成。每个团队接手经营一个虚拟公司,连续从事企业5个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,感悟正确的经营思路、管理理念、组织沟通、团队合作、经营效能。在学习中,学员们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题,学员必须和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策,公司才能保持成功及不断的成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中,学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验,学习管理知识、掌握管理技巧。
课程大纲:
第一天
08:30-09:00 人员签到及开场
09:00-09:30 沙盘总体介绍
09:30-10:30 ERP沙盘模拟规则介绍
10:30-12:00 企业教学年业务经营
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30 企业第一年业务经营
14:30-15:00 讲师点评
15:00-16:30 企业第二年业务经营
16:30-17:15 讲师点评
第二天
09:00-10:30 企业第三年业务经营
10:30-11:00 讲师点评
11:00-12:30 企业第四年业务经营
12:30-13:30 午餐下午
13:30-14:00 讲师点评
14:00-16:00 企业第五年业务经营
16:00-17:00 讲师点评:总体点评;交流讨论
领航者高级沙盘培训专家汪韦伯
【汪韦伯】(Wong Wilber)
高级沙盘模拟培训师
领航者沙盘系列课程开发者
资深竞争情报咨询顾问
北京大学营销管理总裁班特聘教授
清华大学总裁班特聘教授
清华—麻省理工 国际工商管理硕士
【 简 介 】
汪韦伯先生是多家著名咨询、培训机构的高级沙盘培训师,汪韦伯先生具有多年的外资与国企的高级管理经验,具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于独一无二的领先水平。
【 核心课程 】
《企业全面经营决策沙盘模拟》
《营销管理沙盘模拟》
《高级财务管理沙盘模拟》《非财务经理的财务沙盘模拟》
《战略决策与商业博弈沙盘模拟》
《经营决策与团队建设沙盘模拟》
《市场营销与竞争情报沙盘模拟》
《HR总监的沙盘模拟》等系列沙盘课程。
【 授课风格】
轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。
【服务客户】
总裁班:
工信部高级信息分析师认证班、
北京大学总裁班、
清华大学CIMS总裁班、
上海交大继教院总裁班、
浙江大学继教院总裁班、
西南交大房地产总裁班、
西安交大总裁班、
重庆大学房地产总裁班、
北京前沿地产财务总监研讨班、
宁波市海归创业总裁训练营、
如来纳税人俱乐部总裁沙龙。
部分企业内训:
房地产:福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、建工集团、中景地产、中建泓秦集团、
中景恒基投资集团
能源化工:国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、英利太阳能、新奥燃气、
中能化工集团
金融业:工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司、
通讯业:中国移动南京分公司、中国联通、国动通讯集团、中建鸿泰通讯集团
汽车制造业:大陆汽车电子(外企)、东风本田、江西运通集团、
常州昊邦汽车配件有限公司、
食品制造业:天津津酒集团、广州珠江桥集团、口维可国际集团
医药制造业:华北制药集团赫斯特药业(外企)、东方集成(医院集成设备、外企)
交通运输业:海航集团、山东高速、首都机场、北京地铁、运通集团、五洲交通
家电制造业:家电九阳集团、美的集团、
机械制造业:中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、浙江五洲新春企业集团、
电子制造业:江苏南自通华集团、廊坊英博电气
服饰制造业:李宁集团、浙江意尔康、北京恒信集团
新闻出版业:中央电视台、倍增课堂
通过课程培训,学员能够深入掌握整个公司的运作过程,提高全局和长远策略意识,强化市场与客户导向意识,学习决策与经营计划的制定及实施落地并不断优化的全过程,掌握资源优化配置能力,强化成本管控意识,掌握精细化管理思维及工具,以及演练群体决策、领导力及跨部门沟通协调的技能。
领航者沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端。并且,领航者沙盘培训拥有业内领先的全量化管理分析工具,可以帮助管理者掌握量化经营诊断手段,提升管理有效性。克服了普通沙盘课程内容不足和手工计算浪费课堂时间的弊端,凭借优秀的培训成效,被迅速引入国内各大商学院和领先企业培训体系,深受受训学员和企业的欢迎。
领航者沙盘培训归纳为以下几点明显收益:
●增强企业管理者的系统思维和全盘规划的管理理念
●深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响
●强化市场分析和客户导向意识,领会竞争情报与市场博弈意识
●提升整合配置内外部资源,平衡短期与长期策略能力,增强成本和风险管理能力
●掌握量化经营分析,能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
●领会高层战略意图,理解本部门与全局的关系,加强跨部门组织沟通和团队协作能力
●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到模型化
课程特色与说明:
沙盘模拟集知识性、趣味性、实战性于一体。特点是采用模拟经营决策方式进行学习,参训学员被分成若干个团队,每个团队由CEO、财务总监、营销总监、生产总监和物流总监等组成。每个团队接手经营一个虚拟公司,连续从事企业5个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,感悟正确的经营思路、管理理念、组织沟通、团队合作、经营效能。在学习中,学员们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题,学员必须和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策,公司才能保持成功及不断的成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中,学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验,学习管理知识、掌握管理技巧。
课程大纲:
第一天
08:30-09:00 人员签到及开场
09:00-09:30 沙盘总体介绍
09:30-10:30 ERP沙盘模拟规则介绍
10:30-12:00 企业教学年业务经营
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30 企业第一年业务经营
14:30-15:00 讲师点评
15:00-16:30 企业第二年业务经营
16:30-17:15 讲师点评
第二天
09:00-10:30 企业第三年业务经营
10:30-11:00 讲师点评
11:00-12:30 企业第四年业务经营
12:30-13:30 午餐下午
13:30-14:00 讲师点评
14:00-16:00 企业第五年业务经营
16:00-17:00 讲师点评:总体点评;交流讨论
课程主讲
【汪韦伯】(Wong Wilber)
高级沙盘模拟培训师
领航者沙盘系列课程开发者
资深竞争情报咨询顾问
北京大学营销管理总裁班特聘教授
清华大学总裁班特聘教授
清华—麻省理工 国际工商管理硕士
【 简 介 】
汪韦伯先生是多家著名咨询、培训机构的高级沙盘培训师,汪韦伯先生具有多年的外资与国企的高级管理经验,具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于独一无二的领先水平。
【 核心课程 】
《企业全面经营决策沙盘模拟》
《营销管理沙盘模拟》
《高级财务管理沙盘模拟》《非财务经理的财务沙盘模拟》
《战略决策与商业博弈沙盘模拟》
《经营决策与团队建设沙盘模拟》
《市场营销与竞争情报沙盘模拟》
《HR总监的沙盘模拟》等系列沙盘课程。
【 授课风格】
轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。
【服务客户】
总裁班:
工信部高级信息分析师认证班、
北京大学总裁班、
清华大学CIMS总裁班、
上海交大继教院总裁班、
浙江大学继教院总裁班、
西南交大房地产总裁班、
西安交大总裁班、
重庆大学房地产总裁班、
北京前沿地产财务总监研讨班、
宁波市海归创业总裁训练营、
如来纳税人俱乐部总裁沙龙。
部分企业内训:
房地产:福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、建工集团、中景地产、中建泓秦集团、
中景恒基投资集团
能源化工:国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、英利太阳能、新奥燃气、
中能化工集团
金融业:工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司、
通讯业:中国移动南京分公司、中国联通、国动通讯集团、中建鸿泰通讯集团
汽车制造业:大陆汽车电子(外企)、东风本田、江西运通集团、
常州昊邦汽车配件有限公司、
食品制造业:天津津酒集团、广州珠江桥集团、口维可国际集团
医药制造业:华北制药集团赫斯特药业(外企)、东方集成(医院集成设备、外企)
交通运输业:海航集团、山东高速、首都机场、北京地铁、运通集团、五洲交通
家电制造业:家电九阳集团、美的集团、
机械制造业:中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、浙江五洲新春企业集团、
电子制造业:江苏南自通华集团、廊坊英博电气
服饰制造业:李宁集团、浙江意尔康、北京恒信集团
新闻出版业:中央电视台、倍增课堂
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