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阿米巴经营系统构建班(詹承坤)

参加对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管

公开课编号 GKK7741
主讲老师 詹承坤
参加费用 19800元
课时安排 3天
近期开课时间 2015-10-23
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公开课大纲

【何谓阿米巴经营模式】 
  阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。 

【课程核心价值】 
  1、系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作” 
  2、现场带走组织划分方案,优化组织管理——用“最少的人,做最多的事” 
  3、经营会计独立核算,快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱” 
  4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌” 
 
课程内容介绍 
第一天 

第一单元阿米巴经营的本质与威力
  1.1日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
  1.2什么是阿米巴经营
  1.3阿米巴经营的三大构件与核心内涵
  1.4阿米巴经营的运作系统
  【案例解读1】稻盛和夫拯救日航案例深度解读
  【实战演练1】稻盛和夫拯救日航空系列报告
 
第二单元阿米巴经营组织划分
  2.1学员企业组织结构分享
  2.2什么是组织
  2.3组织划分的前提
  2.4阿米巴组织构造原理
  2.5事业型组织划分的原则和步骤
  2.6从事业型组织进化到阿米巴组织
  2.7几种典型的阿米巴经营单元
  2.8经营管理部的功能定位及经营管理部长人材条件
  2.9学员企业阿米巴组织划分实战演练
  【实战演练2】学员企业阿米巴组织的划分
  【实战演练3】学员企业阿米巴组织一对一深度辅导(晚上) 
 
第二天 
第三单元阿米巴经营会计构建

  3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
  【实战演练4】企业的利润都到哪里去了?
  3.2财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
  3.3什么是阿米巴经营会计
  3.4经营会计的立学原理
  3.5经营会计报表的构造原理
  3.6阿米巴经营会计的作用好处
  3.7阿米巴单位时间核算表
  3.8经营会计的管理原则及执掌部门
  3.9会计报表中的经营哲学
  【实战演练5】学员企业经营会计报表制作
  【实战演练6】企业的健康指标的设定
  【实战演练7】阿米巴月度经营计划的制定
  3.11流程分权与定量分权的区别
 
第四单元阿米巴内部交易及定价
  4.1如何通过内部交易实现“内部市场化”
  4.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么
  4.3“内部市场”与“外部市场”的区别
  4.4内部交易定价的本质、原则和方法
  4.5内部交易结构模型
  【实战演练8】学员企业内部交易结构
  4.6内部交易案例解读
  【实战演练9】学员企业内部交易定价
  4.7职能部门的费用分摊原则和方法
  【实战演练10】各职能部门费用分摊
  4.8业绩分析及循环改善案例分享
  【实战演练11】提升经营利润2%的业绩分析与循环改善
 
第五单元阿米巴组织绩效考核
  5.1阿米巴组织业绩评价的原则
  5.2阿米巴组织业绩评价模型
  【实战演练12】阿米巴组织业绩评价
  5.3阿米巴个人业绩评价的原则
  5.4阿米巴“二元制”HR系统概念图
  【实战演练13】企业阿米巴个人激励系统原则设计
   5.5京瓷人事制度案例解读
  【实战演练14】能力工资制和职务工资制的思路设计
  【案例解读2】中国企业阿米巴经营模式全景案例(晚上) 
 
第三天 
第六单元阿米巴经营哲学

  6.1企业经营为什么需要哲学
  6.2巴长领导力的源泉——经营哲学
  6.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
  6.4经营哲学的核心内容及相互关系
  6.5经营哲学指导经营管理的核心价值
  【实战演练15】企业经营理念、使命、愿景、核心价值观
  6.6经营哲学落地的最大挑战——人心转换
  6.7如何实现经营哲学的共通共有
  【案例解读3】经营哲学的共通共有
 
第七单元阿米巴经营推行的原理原则
  7.1如何建立原点思维
  7.2阿米巴经营推行的三大基本原则
  7.3阿米巴推进导航图
  7.4阿米巴经营推行的误区
 
第八单元阿米巴经营落地推行的步骤
  8.1经营与管理的区别
  8.2导入阿米巴经营的阶段及核心内容
  8.3阿米巴经营推行的步骤
  8.4如何建立阿米巴经营的PDCA循环
  8.5阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台
  8.6阿米巴的知识体系---推行阿米巴经营的“十全十美”
  【布置课后作业】资深经营顾问远程辅导学员企业导入阿米巴经营模式! 
 
导师介绍
詹承坤老师

    中国阿米巴商学院名誉院长
    阿米巴经营【中国落地】权威导师
    国内多家集团公司常年顾问
    擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
    服务客户:华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。

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