战略管理
企业战略成本管理(郑老师)
参加对象:会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人公开课编号
GKK7752
主讲老师
郑老师
参加费用
1500元
课时安排
1天
近期开课时间
2016-01-27
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
【培训收益】
战略成本管理的概述
理道授权讲师,高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
【培训形式】讲授与学员参与的多种形式相结合,案例分析/小组活动贯穿始终
【学员人数】12-30人,满12人开班 (小班授课)
- 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
- 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
- 了解战略成本管理体系的最新知识及其特性
- 学习价值链分析的最新国际理论
- 掌握策略成本管理的框架及各管理层面间的互动
- 加强策略执行力,确保决胜关键
- 了解成本领导策略的竞争优势及该策略的分析与定位
战略成本管理的概述
- 外部与内部环境变化
- 产业发展以管理为向导
- 战略管理的意义和基本问题
- 策略成本管理的特性
- 案例:IPHONE的战略成本管理策略
- 整合性策略成本管理构架
- 成本管理系统
- 策略成本管理层面
- 策略形成系统
- 决胜关键——策略执行能力
- 案例分析:台积电的成功
- 企业策略分析与定位
- 成本领导策略的竞争优势
- 案例:廉价航空PK传统航空公司
- 国际最新价值链分析理论
- 价值链的类型
- 价值链的重构和重造
- 确定价值链各增值环节的合理作用
- 找出和消除价值链增值的瓶颈环节
- 确定合理的价值增值和价值投入与分配
- 微笑曲线
- 经济附加值与产业链
- 案例:免费的360
- 生命周期成本法(Life Cycle Costing)
- 目标成本(Target Costing)
- 改善成本制(Kaizen Costing)
- 全面质量管理(TQM)
- PDCA 管理循环
- 影响企业成本的内外环境分析
- 外部环境
- 内部环境
- 产业链和竞争对手
- 成本的环境关联度
- 价值链管理与成本动因
- 价值链分解
- 成本动因
- 成本要素本身特征分析
- 重构价值链
- 控制成本动因
- 全程管理
- 产品生命周期的全程成本管理
- 引到成本开支方式
- 文化引导
- 泡沫挤压
- 透过数据直达战略和业务
理道授权讲师,高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
【培训形式】讲授与学员参与的多种形式相结合,案例分析/小组活动贯穿始终
【学员人数】12-30人,满12人开班 (小班授课)
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