战略管理
学习互联网人才培养新实践(走进小米、京东和乐视) 高级研修班
参加对象:各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加。公开课编号
GKK8804
主讲老师
刘老师、凌老师、王老师、齐老师
参加费用
6800元
课时安排
5天
近期开课时间
2016-10-26
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
课程收益
1、互联网思维给企业带来的组织变化;
2、理解人才管理模式发生的巨变;
3、学习掌握互联网思维下的人才培养逻辑、手段及方法。
培训时间、地点
2016年10月26日至30日 地点:北京市
(10月26日报到;27/28全天授课,29日参观交流,29日晚知名互联网公司产品经理主持-传统企业转型互联网论坛,30日结束)
1.参观企业:李克强总理考察过的中关村创业大街、小米、京东、乐视、百度、搜狐、新浪、用友、联想等相关优秀企业选择性参观。
2.会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
主讲专家
刘老师 百朗签约专家,腾讯集团互联网营销高级顾问。
凌老师 百朗签约专家,历任阿斯利康中国人力资源副总裁人力资源,原可口可乐培训发展经理。
王老师 百朗签约专家,原搜狐公司高级经理,大唐公司高级经理。
齐老师 百朗签约专家,英国城市大学CASS商学院博士,多家公司董事、高管。
培训内容
模块一:如何利用互联网思维进行人才培养?
模块二:互联网时代的新商业逻辑
模块三:互联网思维的本质分析
模块四:互联网思维精髓的深度透视
模块五:互联网企业创新的案例与实务剖析
七、收费标准
本次培训费6800元/人,含培训费、资料费等,报到后统一开具发票,主办单位协助安排食宿,费用自理。
(可量身定制标杆交流学习优势课程:赴华为、海尔、丰田、企业上市实战、中国工业2025、工业4.0与丰田精益生产考察等,20人以上单独设计)
1、互联网思维给企业带来的组织变化;
2、理解人才管理模式发生的巨变;
3、学习掌握互联网思维下的人才培养逻辑、手段及方法。
培训时间、地点
2016年10月26日至30日 地点:北京市
(10月26日报到;27/28全天授课,29日参观交流,29日晚知名互联网公司产品经理主持-传统企业转型互联网论坛,30日结束)
1.参观企业:李克强总理考察过的中关村创业大街、小米、京东、乐视、百度、搜狐、新浪、用友、联想等相关优秀企业选择性参观。
2.会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
主讲专家
刘老师 百朗签约专家,腾讯集团互联网营销高级顾问。
凌老师 百朗签约专家,历任阿斯利康中国人力资源副总裁人力资源,原可口可乐培训发展经理。
王老师 百朗签约专家,原搜狐公司高级经理,大唐公司高级经理。
齐老师 百朗签约专家,英国城市大学CASS商学院博士,多家公司董事、高管。
培训内容
模块一:如何利用互联网思维进行人才培养?
(一)有用(Who=学员+学员的上级,How=email感谢信,+具体哪里好,+对自己及部门有哪些帮助+后续的行动计划 ,有用to 专业力、领导力、一线员工) (二)少花钱:内部资源〉外部资源 1) 集体创作案例:618最关心的问题 活动一:交换题目,形成联盟 活动二:迪斯尼转盘 活动三:能量集市 2) 少花钱=推手 3) 少花钱=视频传播 (三)少花时间 1) 人才储备率高于10年前 2) 80、90后的知识学习转化能力明显强于70后 3) 学习是一种开启后自发延续并完成的过程 |
(四)移动互联网时代下人才培育 互联网转型的核心力量 4.1逻辑变化 培训不是福利,战略-组织能力-员工能力培养。 从组织能力诊断着眼,制定人才管理战略,形成系统化人才培养体系。 案例:小米公司 4.2学习方式发生巨大变化 混合式培训VS传统培训 “四化”:移动化、碎片化、社区化、游戏化 移动学习、颠倒课堂、大数据…… 4.3从关注岗位能力转变为关注任务能力 4.4从关注知识管理向更关注创新转变 案例:建构全方位人才培养体系 |
模块二:互联网时代的新商业逻辑
1. 案例导学:颠覆的世界,你准备好了吗? 2. 未来十年,企业到底拼什么? 3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里? 4. 创新者的窘境与互联网基因 5.海尔,是成功企业,还是时代企业? 6. 三星李健熙的企业变革观 7. 杰克•韦尔奇的企业变革观 8. 波音的企业危机意识 9. 微软的企业危机意识 |
10. 腾讯的企业危机意识 11. 案例分析:谁动了我的奶酪? 12. 马云的互联网变革观 13. 案例分析:鸡蛋的励志故事 14. 小组讨论:2015年,老板面临的十大挑战 15. 永恒的达尔文的市场法则 12. 马云论互联网思维 13. 雷军论互联网思维 |
模块三:互联网思维的本质分析
1. 小组讨论:互联网思维与工业化思维有什么区别? 2. 工业化思维特点 3. 工业化组织特点与管理特点 4. 工业化思维的时代挑战 世界是平的:互联网时代的组织结构 粉丝经济学与互联网时代的管理法则 7. 看不见的新大陆与新经济 8. 二八规则与长尾经济 9. 信息不对称与透明信息 10. 互联网思维之开放共享共赢 11. 互联网思维之互联互通 12. 马云论互联网思维 13. 雷军论互联网思维 |
14. 互联网思维与商业新文明 15. 互联网思维之云 16. 互联网思维之碎片化 17. 用户新主权时代来临 18. 互联网思维之去中心化 19. 互联网思维之科技与人文交汇 20. 李彦宏论传统企业如何转型互联网 21. 互联网时代的巨大机会在哪里? 22. 案例分析:三只松鼠的互联网思维 23. 案例分析:雕爷牛腩的互联网思维 24. 案例分析:黄太吉的互联网思维 25. 案例分析:雷军和董明珠的思维到底有什么不同? |
模块四:互联网思维精髓的深度透视
1. 小组讨论:新商业时代,什么是企业最有价值资产? 2. 互联网时代的9大思维 3. 互联网思维之一:用户思维 4. 为什么得屌丝者得天下? 5. 案例分析:余额宝的屌丝思维 6. 案例分析:奥巴马的屌丝思维 7. 互联网思维之二:简约思维 8. 为什么大道至简? 9. 案例分析:苹果的简约思维 10. 案例分析:微信的简约思维 11. 互联网思维之三:极致思维 12. 案例分析:T-SWATCH让人尖叫的产品 13. 如何提高用户的粘性与体验? 14. 互联网思维之四:迭代思维 15. 微创新与迭代 16. 案例分析:微信的迭代思维 |
17. 互联网思维之五:流量思维 18. 案例分析:360的免费思维 19. 案例分析:羊毛出在狗身上让猪买单 20. 互联网思维之六:社会化思维 21. 案例分析:人人成为自媒体 22. 案例分析:口碑营销 23. 互联网思维之七:大数据思维 24. 案例分析:沃尔玛之大数据思维 25. 案例分析:乐视大数据思维 26. 互联网思维之八:平台思维 27. 案例分析:百度的平台思维 28. 案例分析:阿里巴巴的平台思维 29. 互联网思维之九:跨界思维 30. 案例分析:洗车公司A的跨界思维 31. 互联网9大思维背后的人性透视 32. 小组讨论:互联网思维究竟颠覆了什么? |
模块五:互联网企业创新的案例与实务剖析
1. 小组讨论:传统企业如何运用互联网思维进行转型突围? 2.时代企业与SOLOMOME模式 3.互联网思维转型落地的九大法则 4.案例分析:小米的互联网思维 5. 为什么雷军要向海底捞学习? 6. 为什么雷军要向沃尔玛学习? |
7. 雷军如何用互联网思维搞房地产? 8. 小组讨论:小米模式可以复制吗? 9. 案例分析:中国好声音的互联网思维与实务分析 10. 案例分析:褚橙的互联网思维与实务分析 11. 案例分析:万科的互联网思维与实务分析 12. 案例分析:海尔的互联网思维与实务分析 |
七、收费标准
本次培训费6800元/人,含培训费、资料费等,报到后统一开具发票,主办单位协助安排食宿,费用自理。
(可量身定制标杆交流学习优势课程:赴华为、海尔、丰田、企业上市实战、中国工业2025、工业4.0与丰田精益生产考察等,20人以上单独设计)
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