华为的经营哲学与驱动商业成功的管理秘诀（吴建国）

课程大纲：
一、任正非的企业哲学——华为为什么会与众不同？
二、华为的经营与管理之道——华为管理的基本原则究竟是什么，为什么？
三、华为的战略思维&系统思考——华为为什么具有前瞻性和长期发展潜力？
四、华为如何实现自我超越——华为的自我批判精神从何而来，如何发扬光大？
 
10月27日周四下午   土狼到世界级——华为市场驱动的组织变革
中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的典范。前华为战略部总监，为我们解读华为通过打造高绩效的组织体系，实现从量到质的超越。

 课程大纲：
 华为今天的成就，来自业务转型的成功
1.华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径
2.华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型
二、华为如何打造市场驱动的高绩效组织？
1.华为市场驱动的流程与组织变革——脑袋变了，身子也要跟着变
2.华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系——“少将班长”项目型组织
 
10月28日周五全天   以人致胜--华为管理成功的秘诀
“资源终会枯竭，唯文化生生不息！”——任正非
“对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！”——任正非
前华为人力资源副总裁，以华为29年的成长实践为案例，阐述任正非人才管理的核心理念，以及华为不断创新的人才管理解决方案。
课程大纲：
 华为管理系统的灵魂——企业文化
1.华为的管理机制为什么会与众不同？——文化是道，管理方法是术！
2.华为四大核心价值观解读
3.华为如何让文化理念落地？——华为文化践行的三把利器
二、 华为人才管理的三大核心机制
1.华为的人才甄选与配置体系——选择机制
案例：借慧眼——华为高效精准的人才辨识系统
案例：搭班子——华为如何组建高效的核心团队？
案例：提效率——华为如何实现“五个人的活，四个人干，发五个人的工资”？
2.华为的人才加速成长系统——能力机制
案例：八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系
案例：快速成长——华为的业内最强型“人才培养加速器”
案例：后继有人——华为人才梯队建设的秘诀
3.华为动态高效的激励体系——动力机制
案例：以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用
案例：坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读
案例：绝不迁就老臣——华为退出机制的四种模式
 
学员对象：
为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。