年度战略规划、解码与执行管理-高管特训（张继立）

项目引言

良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行，在激烈的商业竞争中，只有时刻觉察、优化和修正，不断优化自己的战略，保持自己的业务持续领先，才能确保不被淘汰。

绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住行业价值转移的机会，这与它非常重视战略，有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变，逐步完善了BLM业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长，而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。

没有执行力的战略是口号，华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的企业文化所支撑的经营管理能力是华为高效执行力的基础，企业经营的机制本质上来说就是一种价值分配机制，使得华为高效土狼军团横扫国际。

正是靠着清晰的战略思路，高效的运营执行能力，强大的文化建设能力，支撑业务的快速发展，华为公司从默默无闻一步步成长为全球通讯行业当之无愧的龙头。

| 学习目标

通过案例了解华为的业务战略管理机制

学习企业战略规划、解码（细化和传播）以及执行管理的方法和工具

学习公司决策层和业务高管如何获得和应用战略工具的基本方法和思路

| 课程大纲

华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势？

1. 看得准：洞察深刻的战略规划能力

- 现代军事战争拼的是班长的战争

- 各经营单元一把手必备工具：BLM

- 不满足感是战略的始发点

- 以客户需求为中心是战略的方向

- 战略意图引领华为终端的崛起之路

- 时刻抓住变化趋势的市场洞察力

- 擅用优势和机会组合创新三法

- 压强投入引爆焦点而不浪费机会

2.理得清：强大的流程组织管理能力

- 战略目标作为稳定的灯塔参照

- 财务核算让经营回归经营的语言

- 瓶颈突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面

- 经营就是不断执行和完善业务流程

- 复盘和自我批判让组织缺陷自愈

3.做得到：通人性的文化及价值分配

- 不通人性无法打造高效执行力

- 文化和哲学才是华为公司成功的秘密

- 华为文化的塑造历程和落地

- 企业经营的基本假设和机制设立

- 狼狈协同是华为的组织基因

- 深淘滩低作堰是华为生态法则

- 干部的第一使命是文化和价值观传承

- 一辈子假积极就是真积极

专家简介
战略变革项目首席顾问  张继立   
原华为集团移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）/ 企业商业和战略顾问、高管教练多家上市公司、民营企业的长期顾问
 
管理实践&咨询经历
华为公司近13年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。
 
多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
 
2012年起专职担任企业商业顾问和高管教练，担任十余家民营企业的战略顾问角色，包括腾讯、美的集团、海康威视、洲明科技等上市公司长期战略顾问，帮助企业提升组织绩效和高层领导力。期间还承担上海市创业基金会商业导师，持续4年为超过2000名创业者讲授创业场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，连续4年被评为创业训练营金牌导师，和多家创投资本有密切合作关系。