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中期战略回顾与经营计划滚动修订（秦杨勇）

参加对象：董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理；战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、总经办主任等；专注于十三五规划、经营计划、预算与考核一致性的研究人士
公开课编号 GKK9399
主讲老师 秦杨勇
参加费用 5200元
课时安排 2天
近期开课时间 2017-07-21
举办地址 加载中...
其他开课时间
  • 开课地址：　开课时间：
公开课大纲
  中期战略回顾与经营计划滚动修订（时间安排：12小时）
1 第一部分 中国企业战略分解与落地解决方案
互动：企业管理核心是什么
1.中国企业战略分解与落地不佳本质形成原因
2.         有效公司战略分解与落地关键要素：战略、计划、预算、考核的一致性
3.         实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——平衡计分卡
案例：长安汽车BSC+CS15333战略管理体系、华润集团BSC+6S管理体系
平衡计分卡发展历程；平衡计分卡全球与中国最佳实践介绍。
4.中期战略回顾与经营计划滚动修订的五个步骤
第一步 战略环境扫描与中期经营回顾；
第二步 中长期战略滚动修订（3+3滚动、5+1滚动）；
第三步 编制年度经营计划，链接财务预算；
第四步 下达各单位、各部门的《业绩考核表》；
第五步 修订战略、计划、预算、考核的运行流程。
2 第二部分 战略环境扫描与中期经营回顾
1.中期经营回顾的两大常规手段；
2.《中期经营回顾报告》结构、模版、工具；
3.外部环境分析回顾（PESTEL、波特五力、竞争对手分析）；
4.战略图卡表回顾（战略地图与BSC红黄绿灯回顾、KPI指标同比与环比分析、战略行动计划追踪回顾）；
5.中期经营回顾的问题与对策建议；
6.中期经营回顾会议组织召开的一般程序
现场演练1：中期经营回顾的问题与对策建议
3 第三部分 中长期战略规划滚动修订
1.如何以战略地图为平台来简化“中长期战略规划滚动修订”的操作程序？
ü三大文件：《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
ü公司、业务、部门层面战略地图演绎的主要内容
2.如何理解战略地图与预算关系？战略预算与运营预算
3.战略地图开发的一般流程与步骤（佐佳咨询八步法）
案例：巴西大众、宝马金融、塔塔公司、EFD（中国）、美国陆军总部等战略地图
现场演练2：模拟开发贵司战略地图与BSC、战略行动计划
4 第四部分编制年度经营计划，链接财务预算
1.年度经营目标卡的一般结构与模版
2.战略目标分解工具——价值树模型
3.年度经营目标的实操性检验——六大原则
4.年度经营计划与财务预算的流程关系
现场演练3：模拟各单位、各部门年度经营目标卡
5 第五部分下达各单位、各部门的《绩效考核表》
1.认识KPI与GS（提取技巧：五因素分析法）
2.组织绩效与员工绩效的差异及关联
3.各单位、各部门《绩效考核表》设计操作步骤
第一步单位或部门年度经营目标卡指标分解
第二步单位或部门职责推导指标
第三步汇总指标与实操性检查
第四步填写各单位或部门《指标解释表》（指标库）
第五步设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》
4.OKR开发应用与员工自我绩效管理
案例：Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE、BAT等企业
现场演练4：运用五因素分析法推导单位或部门职责指标
现场演练5：设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》
6 第六部分  修订战略、计划、预算、考核运行流程
1.战略、计划、预算、考核的一般运行流程介绍
2.需要建立什么样的组织保障机制，确保运行流程实施？
3.战略规划与年度经营计划监控：
1）平衡计分卡报告系统（绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）经济运行分析会议
4.预防战略、计划、预算、考核监督中的数据造假。
5.绩效考核计分并与薪酬激励手段挂钩。
现场演练6：考核结果与薪酬激励挂钩
7 现场答疑

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