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战略管理

系统为王-基业长青的秘诀（赵云阳）

参加对象：1、企业董事长/总裁；2、企业中基层管理者

公开课编号 GKK9439

主讲老师赵云阳

参加费用 5800元

课时安排 3天

近期开课时间 2017-08-18

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

【课程目标】

1、了解企业管理体系的建设步骤；
2、掌握企业战略梳理、制定、调整方法；
3、掌握组织架构及岗位设置、调整方法；
4、掌握决策管理方法；
5、掌握流程优化方法；
6、掌握岗位工作标准的撰写方法；
7、掌握简单务实的绩效考核方法；
8、掌握薪酬设计、调整方法；
9、掌握制度制订、执行技术；
10、掌握企业文化建设方法。

【课程特色】
1、真：理论联系实际，言简意赅，深入浅出，通俗易懂。
2、善：思维启发，方法借鉴，全面提升学员运用知识解决问题的能力。
3、美：指明企业管理探索方向，激发学员热爱管理，学习管理，实践管理，享受管理。

【课程要点】

一、企业管理体系概述
企业的宗旨
企业的使命
企业存在的价值
企业的业务模式
问题讨论：企业由哪些要素构成？
管理的常识
什么是企业管理体系
建立企业管理体系的意义
企业管理管理体系建设步骤
问题讨论：高层、中层、基层最重要的职责是什么？

二、梳理战略—清晰企业发展目标
什么是企业战略
战略的本质
战略梳理
战略预测
战略调整
战略管理工具（案例分析）

三、组织设计—扁平管理，提高效率
组织设计的三项内容
如何设计组织结构（案例分析）
如何进行岗位调整（案例分析）
决策管理方法（案例分析，表单）

四、流程优化—用流程复制人才
流程与流程管
管理流程分类方法
流程设计方法
流程优化方法
流程优化步骤
流程优化注意事项
课堂训练：流程图设计优化指导
五、清晰职责—职责就是目标
什么职责
管理者的共性职责
员工的共性职责
岗位工作标准撰写方法（案例分析）

六、考核设计—让员工的付出与收入成正比
绩效考核与绩效管理
绩效管理误区
考核内容（案例分析）
考核方法（案例分析）
考核周期
考核流程（案例分析）

七、薪酬设计—让员工分享企业发展成果
什么是薪酬
薪酬管理误区
薪酬设计原则
薪酬设计步骤（案例分析）

八、优化制度—没有规矩不成方圆
什么制度
法理与道理
合格制度评价标准
企业需要哪些制度
如何撰写制度（案例分析）
如何执行制度

九、优化文化—企业成长的基因密码
什么是企业文化
企业文化建设的误区
企业文化的建设方法（案例分析）

十、课程总结，回答学员提问
回答学员提问
学员自我总结
讲师总结

【主讲专家】
赵云阳老师
※企业管理体系建设专家、流程及人力资源管理专家、讲师
※曾任公务员，外资企业质量主管、人力资源总监，民营企业销售经理、总经理，具有十多年的管理实战经验
※2009年，确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划，南征北战，边实践，边总结，从战争中学习战争，在企业管理体系建立和实施、战略管理与组织设计、流程管理、人力资源管理等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。
※著有《管理者学点什么》，《管理者做点什么》

服务过的客户（部分）：
富士康（成都）纬创资通（成都）、深圳裕同集团（富士康供应商）、恒安纸业、深圳沃尔玛、广西巨星科技（日本富士中国生产基地）、南宁中国移动、柳州威罗动力机械、北京黑光教育咨询（婚纱影楼培训第一品牌）、南宁君成包装、东莞明德电线、上海森临金属装饰、广西精通酒店集团、柳州银兴车轮、山东荣泰电炉、柳州卓为环保、赶集网潍坊站、山东百德药业集团、深圳荣发手袋等。。。

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