战略管理
《股权激励方案设计》落地咨询班
参加对象:企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。公开课编号
GKK10118
主讲老师
董化春、张先应、左政、贺江波
参加费用
3600元
课时安排
3天2夜
近期开课时间
2018-06-28
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
【课程背景】
企业如何进行股权设计,做好股权统筹布局,确保创始人的控制地位?
企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门?
企业如何选择激励模式,让员工真正自动自发的为自己工作?
企业如何量身定制股权激励方案,让员工以股东的思维来经营公司?
企业发展过程中缺少发展资金,如何进行股权融资?
企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带,建立上下游股权联盟合作方式?
企业如何提升企业价值,建立长效激励机制?
【课程特色】
独家特色1——首家将股权激励与战略目标达成高度结合的课程,让激励有目标、有价值。
独家特色2——首家股权激励动态方案设计的课程,解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题,推进企业股权激励的有效性。
独家特色3——独家研发的股权激励16定模型,帮助企业系统落地股权激励。
独家特色4——独家将股权激励与合伙人文化相结合,经过利益与文化双轨推动企业发展。
独家特色5——独家将多咨询落地工具应用到课程中,让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。
【课程收益】
——授课专家十多年咨询经验,实战,有效;
——股权设计重要问题的分析和警示;
——实用的方案落地工具;
【培训特点】
团队式培训、一对一咨询定制方案——课程采用一边授课、一边现场咨询互动、一边制定方案的方式,每家企业都有咨询顾问老师在现场指导、答疑、现场设计股权激励方案。
【导师特点】
方案辅导专家均有十多年股权激励研究、培训、咨询实战经验,几百家非上市公司、新三板挂牌公司、上市公司股权激励项目的现场咨询案例,国内顶尖的股权激励实战专家。
【授课对象】
企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。
【课程大纲】
模块一:明确企业发展方向,彰显股权价值
模块二:股权发展的顶层设计,如何把握控制权,守住公司发展底线
企业如何进行股权设计,做好股权统筹布局,确保创始人的控制地位?
企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门?
企业如何选择激励模式,让员工真正自动自发的为自己工作?
企业如何量身定制股权激励方案,让员工以股东的思维来经营公司?
企业发展过程中缺少发展资金,如何进行股权融资?
企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带,建立上下游股权联盟合作方式?
企业如何提升企业价值,建立长效激励机制?
【课程特色】
独家特色1——首家将股权激励与战略目标达成高度结合的课程,让激励有目标、有价值。
独家特色2——首家股权激励动态方案设计的课程,解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题,推进企业股权激励的有效性。
独家特色3——独家研发的股权激励16定模型,帮助企业系统落地股权激励。
独家特色4——独家将股权激励与合伙人文化相结合,经过利益与文化双轨推动企业发展。
独家特色5——独家将多咨询落地工具应用到课程中,让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。
【课程收益】
——授课专家十多年咨询经验,实战,有效;
——股权设计重要问题的分析和警示;
——实用的方案落地工具;
【培训特点】
团队式培训、一对一咨询定制方案——课程采用一边授课、一边现场咨询互动、一边制定方案的方式,每家企业都有咨询顾问老师在现场指导、答疑、现场设计股权激励方案。
【导师特点】
方案辅导专家均有十多年股权激励研究、培训、咨询实战经验,几百家非上市公司、新三板挂牌公司、上市公司股权激励项目的现场咨询案例,国内顶尖的股权激励实战专家。
【授课对象】
企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。
【课程大纲】
模块一:明确企业发展方向,彰显股权价值
模块二:股权发展的顶层设计,如何把握控制权,守住公司发展底线
1、股权结构设计:在企业初始阶段、创业期、发展期,引入资本上市期,如何筹划与设计公司股权架构,保证创始人控股地位 |
2、治理结构设计:如何有效设计公司“三会一层”,保证公司治理发展平衡 |
3、公司设定规则:如何设计无懈可击章程协议,并设置“防火墙”,保护创始人权益不受侵害 |
模块三:股权激励十六大模式解析 | |||
确定动态渐进模式 | 期权模式 | 业绩股票模式 | 期股模式 |
超额分红模式 | 在职分红模式 | 限制性股票模式 | 老员工激励模式 |
干股模式 | 创业参股模式 | 亲人分享模式 | 集团股权置换模式 |
股票增值权模式 | 延期支付 | 三维分配模式 | 员工持股计划 |
模块四:股权激励设计实操十六定,方案全面系统,落地有保障 | |||
1、确定激励目的 | 2、确定股权架构 | 3、确定企业价值 | 4、确定治理规则 |
5、确定收益标准 | 6、确定财税筹划 | 7、确定激励对象 | 8、确定激励模式 |
9、确定激励时间 | 10、确定激励数量 | 11、确定激励来源 | 12、确定激励性质 |
13、确定激励条件 | 14、确定激励价格 | 15、确定激励合同 | 16、确定激励文化 |
模块五:股权激励落地实操系统介绍 |
1、操作股权激励要做好哪些准备 |
2、股权激励实施过程中老板心态与员工的心理解读 |
3、股权激励方案落地实施的流程、工具与方法 |
4、股权激励落地过程中十大问题解析 |
模块六:股权激励典型案例分析 |
1、 知识密集型企业股权激励方案案例 |
2、生产制造型企业股权激励方案案例 |
3、平台模式型企业股权激励方案案例 |
4、上市公司激励计划方案案例 |
5、新三板挂牌企业股权激励计划方案案例 |
6、非上市公司股权激励方案案例 |
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