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战略管理

股权激励·私董会

参加对象：董事长/总裁/股东/总经理

公开课编号 GKK10203

主讲老师刘适永

参加费用 3980元

课时安排 2天

近期开课时间 2018-07-14

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

企业出现以下12大现状必须要导入薪酬机制和股权激励：

1、在企业的内部，老板们为了企业的发展，奔波劳累，呕心沥血，但是员工却缺乏担当，缺乏责任心，缺乏激情，动力不足。

2、面对行业的竞争，基层员工流失较大，高管经常被挖角，企业发展停滞不前，内耗不断。

3、公司高管已经出现了跳槽或者自立门户的打算。

4、企业已经经营多年，追随你多年的老员工已经成为“昨日黄花”。

5、企业需要吸引顶尖人才。

6、希望员工能够像老板一样工作，自动自发，动力无限。

7、需要整合上下游资源，形成产业链的共赢格局

8、企业需要转型升级。

9、企业需要股权融资

10、企业有挂牌上市的需求

11、企业有传承的需求

12、老板希望从繁琐事务重解脱，而企业依然还能良性发展。
许多中小企业存活的平均寿命是2.8年，企业不是不好做，而是管理不当产生巨大的内耗导致的。所以企业要稳步发展，必须要对企业的管理系统进行有效的改造，首先从薪酬设计和股权激励开始。很多企业的薪酬设计和股权激励都存在严重的不合理性，都是凭感觉、凭经验来定的，导致企业无法吸引和留住优秀人才，员工无法创造相应价值，从而严重阻碍企业的发展。