阿米巴经营（佟成生）

课程描述
日本四大经营之圣的稻盛和夫缔造了两家世界五百强（京瓷集团和KDDI集团）并拯救了一家世界五百强（日本航空）靠的是什么？他在创办企业的过程中所处的经营环境和碰到的管理苦恼与我们国内企业的现状非常相似：竞争日益激烈、产品和服务众多、缺乏有经营者意识的领导、中低层员工的积极性不足等问题，对于这些问题的解决，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴组织，何为阿米巴？它有什么作用？怎样在企业落地？它同传统管理会计的思想和工具有什么区别？本公开课将从原理和应用的角度对阿米巴经营模式进行详细解析。
 
课程受益
认识财务会计、管理会计与经营会计的区别
掌握阿米巴经营模式的基本原理
了解国内企业阿米巴模式的应用状况
熟练掌握企业是否适合建立阿米巴经营模式以及如何建立
 
课程内容
模块1 认识阿米巴经营
财务会计、管理会计与经营会计
阿米巴经营的泛用性：国内企业对阿米巴的理解
阿米巴经营是什么？
建立阿米巴经营模式的目的
京瓷集团的阿米巴经营与哲学

模块2 阿米巴经营实战
阿米巴经营模拟实操
阿米巴经营体系下的组织结构
核算部门与非核算部门
经营管理部需要建立吗？
核算表的设计思路与核算规则的制定
阿米巴经营的核算管理
阿米巴经营会议怎么开？
中日文化的差异对阿米巴经营的影响
阿米巴经营的实施保障

模块3 案例分析
国内企业阿米巴经营的案例分析
日航案例分析
问题讨论
 
培训安排
  1天
 
适合对象
企业财务经理、成本会计及中心负责人等
企业的总经理、财务总监或总会计师等  
 
授课师资
佟成生，教授，上海国家会计学院阿米巴研究中心主任，上海财经大学会计学博士，长期从事管理会计的教学和研究工作，讲授的专题包括阿米巴经营模式、全面预算管理、成本分析与控制、绩效评价与平衡计分卡等课程，能将深奥的理论讲得浅显易懂，与学员的互动性较强。培训的客户包括国有企业总会计师岗位培训班、中国邮政集团高管、中国铁建集团总会计师以及省级领军培训班等项目。