集团公司管控（陈国庆）

1、  课程背景：
单个企业的组合不是集团，必须重新认识；现代企业的财务也不仅是算账管钱，而是价值管理；集团公司管控，集团公司财务管控要从新思维下开展。集团是个虚置概念，其包括集团本部（总部）和权属公司；因此，集团管控和集团财务管控需要分清层级。

2、课程目标：
搞清集团公司，搞清价值管理（财务管理），搞清集团本部（总部）财务工作安排，搞清母子公司和总分公司的财务管控方法。

3、课程特色：
1）  理论分析深刻；
2）体系完整前沿；
3）实际运用可行；
4）生动幽默活泼。

4、  课程收益：
1）  重新认识集团公司，重新认识财务管理；
2）  明确集团本部（总部）财务工作内容；
3）  搞清集团对权属公司管控的具体方法。

5、  课程对象：
1）  单位负责人（董事会成员，总经理班子成员）；
2）  财务负责人，财务部经理；
3）  中层管理部门负责人。

6、  课程形式：
老师讲授为主，教学互动为辅。

7、  课程大纲。
1）  重新认识集团公司（企业集团，一体化大企业，集团公司）；
2）  重新认识财务管理（从财务管理到价值管理）；
3）  集团本部（总部）财务工作安排（组织架构，人才培养，制度建设，信息化，资金管理，资本管理，价值链管理，关联交易，风险管理）；
4）  集团公司对权属公司的管控（定位和分权，财务治理，预警系统，会计信息控制，资金控制，人的约束，制度约束，审计约束，预算约束）。