采购监督与流程管理

一、采购问题分析
道与术
采购惯用的拿回扣的方法
采购问题解决对策与风险防范
如何识别采购腐败
识别采购风险“小红旗”
案例分析

二、采购体系及流程
杰出采购组织架构的要素
采购的宏观流程
采购的权利、职责、分工及限制
如何进行采购的策划
采购流程的关键构成
每个部分的重要控制点和方法
比价、招投标的重点控制方法
实例：采购体系建立的实例

三、审计的政治问题
什么是成熟的审计人员
专业能力与政治能力的关系
专业正确，政治错误？
政治错误，专业正确？
专业正确，政治正确？

四、采购审计的技术方法和实战技巧
原材料采购风险识别与分析
零部件采购风险识别与分析
设备维修备件采购风险识别与分析
硬件软件采购风险识别与分析
研讨会旅游项目采购风险识别与分析
装修工程采购风险识别与分析
媒体广告采购风险识别与分析
“该不该买”？
“何时买”？
“怎么买”？
“买谁的”？
“如何签订采购合同”？
 
五、产品、市场与询价分析
市场的类型
歧视性定价
普通定价
案例：供应商不得不降

　　中华企管培训网特聘讲师，现任某国际采购（北京）公司 首席采购卓越运营专家，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家。

实战经验：
　　汤晓华老师曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家，他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，经验非常丰富。
　　他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。
　　他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。
　　他说：“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与成本管理技术。”为此，他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.
　　他作为先进采购理论传播者，已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。

授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。 

客户评价：
　　实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。
                                                 —奥的斯电梯
   我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。
                                                 —ABB中国
   作为董事长，肯定一点，他的成本策划课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。
                                                 —开平自来水集团