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法律快车——招标投标法及实施条例解读

内训讲师:赵原 需要此内训课程请联系中华企管培训网
法律快车——招标投标法及实施条例解读内训基本信息:
赵原
赵原
(擅长:法律法规 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

熟悉工程、货物和服务三大类别招标投标法律法规的基本内容;
掌握招投标的流程和步骤;
掌握评分标准及撰写投标文件;
帮助建立或优化企业招投标业务的体系架构。


内训课程大纲
引言:马来西亚宣布新马高铁拟2017年招标:中日竞争,韩国也想参一脚
第一讲:立法目的及背景
一、招标投标活动游戏规则的“一、二、三、四”
1、一个主导方
2、两个重要参与者
3、三条责任分解
4、四项工作内容

二、招标投标法律法规体系
1、西方招投标的历史回顾
2、我国招投标的立法进程
3、现有招投标法律体系框架
案例分析:省级法规与部门规章的冲突
 
第二讲:15步骤串法律
一、招标资格与备案
1、招投标法的适用范围
2、对中央和地方招投标工作的指导
3、监督部门
案例分析:
A这个海堤工程属于可以不招标的抢险救灾工程吗?
B工程设备采购没有经过招标,可以事后补招标程序吗?

二、招标方式及编制文件
1、需审批前置的招标项目
2、可以邀请招标的情形、可以不招标的情形、
3、招标代理机构的资格和招标人的权利义务

三、招标公告
1、投标人的权利义务
2、投标人相互串通投标情形、招标人与投标人串通投标情形、弄虚作假投标情形

四、发放资格预审文件
案例分析:关于联合体
五、资格预审
1、合格制与有限数量制
2、评审专家
六、发售招标文件
案例分析:
A关于投标人法人代表必须到现场的“无理”要求
B同一企业的两家分公司来投标
七、勘察现场
1、怎样做好现场召集
2、关于项目背景介绍与解答
八、答疑
1、怎样写澄清
2、招标文件补遗的要求
九、投标文件编制与递交
1、投标保证金
2、密封要求
案例分析:挠头的保证金交涉
十、开标
案例分析:迟到的标书
十一、组建评标委员会
1、到底有几种专家库
2、抽取专家怎么做
十二、评标
1、符合性审查
2、技术评审
3、商务评审
4、澄清
十三、定标与备案
案例分析:可以选择排名第二的候选人为中标人吗?
十四、中标公告
1、时间节点与要求
2、关于保证金退还
十五、签署合同
1、合同谈判
2、合同备案
案例分析:公司因重组而转让合同的官司
 
第三讲:政府采购法与招标投标法的联系与区别
一、四大不同设置
1、规范主体
2、行为性质
3、法律责任
4、管理体制与操作模式

二、两法的交叉点与适用
1、工程项目的适用
案例分析:为什么不给颁发施工许可证?
 
课程总结

讲师 赵原 介绍
招投标管理实战专家
9年招投标管理实战经验
高级经济师
注册招标师
云南省综合评标专家库专家
综合评标专家库专家
南开大学经济学学士
云南大学经济学硕士
现任:云南省公共资源交易管理局  招标投标监督处处长
曾任:中国农业银行云南省分行  营业部外汇部  经理
曾任:中国长城资产管理公司昆明办事处  办公室副主任
曾任:云南招标股份有限公司  招标一部副经理、综合办主任
 
实战经验:
赵老师在招投标领域工作9年,有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。擅长招标人采购框架搭建辅导及投标人咨询,直接负责操作招标代理项目超400亿元,帮助云南长水机场、云南黄金集团、云南煤化集团、云南能源投资集团等大型项目的工程建设、货物、服务类招标代理项目逾1000个;辅导过云南省农行、云南省建行、中科电22所等大型国有企业的投标咨询;辅导过云南新闻出版集团、昆明船舶设备集团公司等集团公司的招标采购实务,帮助建立企业内部招标采购制度框架及管理办法;
赵老师以深厚的理论基础、良好的职业素养、务实的讲解方式受到招投标业务各方的一致认可,自2008年至2013年,直接负责招标代理项目1002个,招标总额超过400亿元,曾获得2009年云南省政府新机场建设项目立功奖励、2010年度中国招标投标协会全国百强项目经理称号。
 
部分项目
昆明长水机场招标项目  招标总额93.3550亿元
担任项目经理,负责招标文件技术要求审核及全过程招标共113个项目的招标代理工作(民航专业项目27个、非民航专业项目86个)。在长水机场驻场两年,直接主持项目47个,优质服务得到业主、行业主管部门及投标方一致肯定,2009年所在项目组因工作成绩突出被机场建设指挥部授予先进集体,被嘉奖表彰。
  云南铝业股份有限公司年产8万吨中高强度、宽幅铝合金板带工艺创新与产品开发项目   招标总额约4亿元
担任项目副经理,协助招标文件技术要求审核及全过程招标,主要负责设备采购项目,包括:国际招标项目2个,合计1333.4万美元;国内招标项目35个,合计2.9495亿元。所有项目无任何质疑投诉,通过招标引入竞争机制,取得了良好的经济效益。
  大理旅游集团有限责任公司苍山大索道采购项目  招标总金额1500万美元
担任项目副经理,负责招标文件技术要求审核,该方案策划得到云南省商务厅的肯定,全面参与了技术交流、国际招标阶段。索道招标结束后,以垂直高度最高、长度最长、山体最陡、设备世界最先进等创下了全国之最,是国内脱挂抱索器客运索道的有最具代表性的案例。
  云南无线数字电视文化传媒有限公司老挝三省DTMB地面数字电视网络建设项目  招标总金额3600万元
担任项目副经理,负责招标文件技术要求审核及协助全过程招标。此项目是落实我国文化产业“走出去”战略的重要举措,通过公开招标体现了经济择优的原则,提高了采购效率并取得了良好的经济效益,成为云南省文化产业项目招标的代表性案例。
  玉溪矿业有限公司大红山铜矿西矿段采矿项目、狮子山铜矿深部持续采矿项目  招标总金额4.087亿元
担任项目副经理,负责招标文件技术要求审核及协助全过程招标,共完成各类土建工程和设备购置招标项目41个,得到业主认可,从2011年起与玉溪矿业有限公司签署了连续34年年度招标代理协议,高效完成了大红山铜矿土建施工及设备购置的招标工作。
  红云红河烟草(集团)有限责任公司2011至2013年卷烟材料采购项目  3年招标总额约130亿元
担任项目副经理,负责招标方案策划及协助全过程招标,每年超过12个类别175种品名的卷烟物资招标,投标人数均超过120家、招标金额均超过40亿元。招标结果降低了生产物资采购成本,积极了推动烟草行业“能招尽招,应招尽招,打造烟草阳光采购”的采购要求,得到了招标人的肯定和表扬。
 
授课风格:
亲切大方,语言精炼,善于营造轻松的学习氛围;
严谨细致,逻辑清晰,深入浅出,法律法规归纳性强;
实战实用,理论与演练相结合,案例生动贴切,落地实际;

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