采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理

第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解
 不同的行业的供应链与采购链特点？
 为什么供应链是你企业新兴的竞争力?
 为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
 如何借鉴现今的供应链管理模式
借镜富士康流程表单改造与物流的整合
沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
近域边境化联合管理库存体系成功模式
 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

第二讲 采购策略与价格成本管理
 采购与供应策略---FOXCONN的采购策略
采购物资的分类：战略型物资的采购策略；杠杆型物资的采购策略；瓶颈型物资的采购策略；普通型物资的采购策略
 对采购价格进行分析估价
采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
采购价格的组成：固定成本和变动成本---案例分析
 如何做好采购计划---采购计划，销售计划，生产计划整合平衡案例
 核算采购周期：如何设定仓库安全库存; 安全库存设定3/9原则; 供应商交货周期控制
 越过代理商直接向供应商采购
 联合集中批量采购---联合库存管理JMI

第三单元  采购运作流程优化
A．采购管理的基本流程是什么？
1. 采购组织优化，中央采购与分公司采购.
2. 采购流程的合理化设计，采购流程8部曲
B. 采购流程系统的整合---采购流程运作案例
1. 供应商开发阶段   2. 供应商选择阶段    3. 供应商价格分析阶段    4. 供应商绩效评估阶段
5. 采购系统常忽略的流程探讨  6. 采购系统与内部相关流程的对接   7. 采购系统与上下游的对接
8. 采购流程优化问题分析

第四讲 如何从供应商管理入手降低成本---360度供应商评鉴稽核系统案例
 严格考核供应商: 如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何做好供应商的日常管理？-企业日常现场管理案例研讨; 如何评估现行供应商？
 成本考核-对供应商成本要做到知根知底
 与供应商共赢发展---对合格共赢供应商扶持与辅导
 公平合理保证供应商利润
 降低整条供应链成本

第五讲 与供应商优势谈判技巧---采购的对手就是销售
 如何成为谈判好手, 商务谈判情景测试，测试你是否是谈判好手.
 采购洽商谈判：什么是洽商谈判？谈判的3个主要阶段，成功谈判9部曲。
 谈判SWOT分析《优势，劣势，机会，威胁》
 谈判准备表案例，获得并理解谈判信息获取价格和成本信息
 谈判战术
 采购谈判策略与谈判者的技巧<1.探卖方企图,2.试卖方防线,3.破卖方底标,4.靠三角关系,5.用物流延迟>
 深度解析物料隐藏利润透视杀价技巧: BOM 报价结构破解; JIT标准现货低值采购价格破解-案例
 采购谈判实操技法
 谈判入门:最佳替代方案; 谈判底价; 潜在协议区间…
 谈判前杀锐气技巧+诈术奇观/模糊与暗示…
 谈判术中常见问题: 价格问题; 程序问题; 人际问题;
 酒桌上的谈判技法

顾闻知,中华企管培训网特邀企业内训讲师，30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者。

资历背景
台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。

研究领域
顾闻知老师长期从事物流供应链管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度.在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。