透过财报看管理

一、为什么报表能反映管理的问题 
1、 要带着问题去看报表 
2、关注企业的负债——负债越多，企业越累 
3、 看价值，不要只看利润，因为利润≠价值 
案例分析

二、如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少？ 
1、利润表是这样出来的——加加减减，真真假假 
2、盈利能力的分析——指标会告诉你答案 
案例分析

三、如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱，需要还多少债 
1、 短期债务的存量分析—有多少还债的资产 
2、 短期债务的流量分析——有多少还债的“现金” 
案例分析 
 
四、如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构 
1、 有资产不代表有实力，资产、负债值多少？ 
2、如何分析长期债务偿还能力 
 案例分析 
    
五、如何从报表中看企业的资产运营效率——低效率为什么？如何实现高效率！ 
1、 资产转的快不快？——运营效率分析 
2、资产运营效率为什么低?——原因在哪里？ 
案例分析 
 
六、如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同 
1、 企业的价值衡量——从比率看价值 
2、企业的价值评估——从管理看价值 
案例分析 
          
七、如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统 
1、 认识杜邦分析体系——学会分解问题 
2、运用杜邦分析体系——学会发现问题 
案例分析 
 
八、如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具 
1、 财务考核——管理要什么，就考什么 
2、财务评价——目标和现实的差距在哪里？ 

管理会计师 中国会计师
人力资源管理师
财智佳园沙龙创办人
千聊财务管控实战讲师
原上元集团财务总监
资深财务管理顾问
曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理，三明重工财务经理，上元集团CFO等高级管理职位，为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务，管理实战经验丰富。尤其擅长企业的合规性改造及财务团队的管理。是一位实战派财务管理和培训专家.

讲课特色：
李老师善于根据授课对象量身定制课程，培训课程逻辑清晰、层次分明，培训现场互动性突出，一贯受到参加者的高度好评。
风格务实、落地性强，讲授过程风趣幽默，授课中侧重案例分享，通过案例，从不同视角展示专业知识，用通熟易懂的语言结合案例讲授财务管理的深奥理论，将实际问题与政策结合，对企业实战极具针对性和指导性。

业务专长：
李老师在财务管理的专长以外精通人力、销售管理，长期的高管经历和咨询顾问经历，形成了跳出财务看财务，用数据引领业务的思维，一直秉性财务为企业创造价值的理念，为学员授课，为客户展开咨询顾问服务。
   授课内容从理论到实践，从中级会计师到创业者关注的财税实践到管理会计的成本管控、报表分析，注重财务人员是企业的财务而非仅财务部的财务，在咨询顾问服务中，参与了多家企业的上市前合规工作，尤其擅长财务诊断与合规改造工作，规范会计准则在实际中的运用。
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