新产品导入规划与管理-从样品走向量产

授课对象：研发经理/总监、研发骨干、测试经理、新产品导入团队成员、制造骨干、项目经理等

内容介绍：
一、 新产品导入概述
1. 企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？
2. 研发与制造的矛盾：
1）. 制造系统如何面对研发的三无产品？
2）. 研发如何面对制造系统越来越高的门槛？
3. 研发与制造矛盾的激化：新产品导入的产生成为必然
4. 新产品导入的定位与发展：
1）. 研发（RD）、新产品导入（D&P）、生产（P）的关系
2）. 新产品导入的使命是什么？
3）. 新产品导入如何定位？
4）. 新产品导入的发展问题：
 大而全？
 专业化分工？
 产品线划分与共享平台
 新产品导入人员的发展定位：广度与深度问题
5. 新产品导入的业务范围
1）. 新产品导入业务：新产品导入（NPI）
2）. 承上：如何面向产品的研发？
3）. 启下：如何面向产品的制造？
4）. 桥梁：新产品导入作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？
6. 演练与问题讨论
根据企业的实际情况，是否需要建立并发展新产品导入的职能？

二、 新产品导入（NPI）团队
1. 新产品导入团队的构成
1）. 工艺工程
2）. 设备工程
3）. 测试工程
4）. 工业工程
5）. 产品验证
6）. 试生产（计划、生产、质量）
2. 新产品导入团队的职责
3. 新产品导入团队与产品开发团队的关系
1）. 开发模式的演变：串行变并行
2）. 并行工程在产品开发中如何体现？
3）. 新产品导入团队如何提前介入研发？
 为什么要提前介入？
 提前到什么时候介入？
 提前介入做什么？
4）. 新产品导入团队的管理
 新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通
 新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制
 教学片分享：利益不同的双方如何沟通？
4. 演练与问题讨论
根据企业的实际情况，研讨建立新产品导入团队的时机

三、 面向制造系统的产品设计（DFM）
1. 如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
1）. 从制造的角度来看产品设计
2）. 工艺人员介入产品开发过程的切入点：从立项就开始
 产品立项阶段，需要考虑未来制造车间或制造厂的工艺、设备、人员因素
 产品立项阶段，需要考虑新产品导入的可复制性（A工厂成功模式切换到B工厂）
3）. 工艺管理的三个阶段：工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
4）. 工艺设计：
 如何提出可制造性需求？
 需要哪些典型的工艺规范？
 可制造性需求如何落实到产品设计方案中？
 工艺设计与产品设计如何并行？
 产品工艺流程设计
 电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析
 如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现？
 工艺评审如何操作？
 什么时候考虑工装？
 如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件
5）. 工艺调制与验证
 工艺验证的时机
 工艺验证方案包括哪些内容？
 如何实施工艺验证？
 工艺验证报告的内容
 如何推动工艺验证的问题解决？
 研发人员如何配合新产品的工艺验证？
 制造外包模式下的工艺如何验证？
6）. 工艺管制
 工艺管制的困惑：救火何时是尽头？
 工艺转产评审（标准、流程、责任）
 量产过程中的例行监控与异常管理
2. 工艺管理平台建设
1）. 谁负责工艺平台的建设？
2）. 工艺委员会的产生：责任与运作模式
3）. 如何进行工艺规划？
4）. 基础工艺研究与应用
5）. 支撑工艺管理平台的四大规范：
 品质规范
 设备规范
 工艺规范
 设计规划
6）. 工艺管理部门如何推动DFM业务的开展？
7）. 工艺体系的组织构成、发展与演变
8）. 工艺人员的培养与技能提升

四、 面向生产测试的产品设计（DFT）
1. 基于产品生命周期全流程的测试策略
1）. 研发测试（Alpha）、试验局测试（Beta）、生产测试
2. 研发测试（Alpha）与BETA测试
1）. 测试人员介入产品开发过程的时机（可测试性需求的时机）
2）. 可测试性需求需要考虑的内容（示例）
3）. 单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析（可选择）
4）. 产品开发过程中测试业务流程分析
5）. 企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作（短平快的项目测试工作如何开展）
3. 面向生产测试业务的产品设计与开发
1）. 生产测试业务流程分析
2）. 典型的部品测试、整机测试方法介绍
3）. 开发专门的生产测试工装的条件分析
4）. 生产测试工装的开发管理
5）. 在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计？
 如何提出可测试性需求？
 可测试性需求如何落实到产品设计方案中？
 研发面对众多的需求如何取舍？可测试性需求的优先级分析
 如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装？
 如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件？
 如何进行测试工装的验证？
 如何推动测试验证问题的解决？
6）. 如何推动可测试性设计（DFT）业务的开展
7）. 如何进行测试平台的建设？

五、 产品试制验证管理
1. 影响产品试制周期的因素分析
2. 研发人员对试制准备提供的支持
3. 试制团队的构成、职责与定位（设置试制部门的时机与优缺点分析）
4. 试制人员介入产品开发过程的时机
1）. 如何进行试制准备（准备要素示例）
5. 面向制造系统的验证
1）. 研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
2）. 制造系统的验证策略与计划
3）. 制造系统的验证方案
4）. 如何实施制造系统的验证：
 工艺验证（工艺流程、工艺路线、部件工艺、整件工艺、包装工艺、物流工艺）
 工装验证（装配工装、测试工装、生产设备）
 结构验证
 产品数据验证（BOM验证、制造文档验证）
 产品试制验证（质量、效率、成本）
5）. 批次验证报告，验证多少批才合适？
6）. 如何推动验证问题的解决？
6. 转产评审
1）. 研发人员如何支持新产品的转产工作？
2）. 转产评审的评审组织如何构成？
3）. 评审标准是什么？
4）. 如何判定是否转产？
5）. 评审流程与运作机制
7. 产品转产后的管理
1）. 新产品的试制效果评价
2）. 新产品的质量目标达成情况
3）. 工程变更管理
4）. 缺陷与问题管理
5）. 质量审计
8. 演练与问题讨论
1）. 分析企业的产品试制验证过程，分析差距，提出改进建议。

六、 新产品导入体系建设规划
1. 新产品导入体系建设策略
1）. 系统规划
2）. 先易后难
3）. 。。。
2. 新产品导入体系建设阶段划分
1）. 基础体系
2）. 相对完善的新产品导入体系
3）. 。。。。
3. 构建产品新产品导入体系咨询产品介绍
1）. 产品价值如何体现
2）. 企业获得的好处
3）. 实施方法及步骤  

周水根，中华企管培训网特邀企业培训师，资深顾问，人力资源管理专家,产品与研发管理专家，工学学士、工商管理硕士，PDMA（美国产品开发与管理协会）会员，浙江省企业技术创新协会特聘顾问。

实战经验：
周水根老师曾服务于三星、TCL等知名企业，具超过15年企业管理经历，历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、企业协同商务平台（CPC/PLM）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队，具多年第一线管理团队之经验和企业高层管理经验；
以其对企业管理的独特感悟，潜心研究开发和致力于团队管理、企业绩效管理、企业职员素养、企业执行力、沟通与激励、新人职业生涯规划等企业组织素质的提升；具有丰富的员工培训及管理工作经验，为数十家企业提供培训、咨询服务。

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对培训需求理解到位，案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。

学员评价：
第一次听周水根老师的课程，感觉耳目一新，培训生动、非常贴近学员工作实际；
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