新产品研发成本全面管理与控制

一、 研发成本管理概述
1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题
2. 企业的价值链分析
3. 财经管理基础知识
 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表
 产品研发的三维核算体系
 研发财经管理常用的指标
 研发人员如何看产品的损益表
4. 业界研发财经与成本管理的最佳实践
5. 演练与问题讨论：我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪些问题？
二、 研发的投资与开发费用管理
1. 研发投资决策评审
 产品开发的一般流程
 研发投资决策的过程
 研发投资决策的角色及机制
 研发投资的衡量标准
2. 建立产品的账号：编码
3. 研发年度预算管理
 研发预算管理的模式、组织和内容
 研发预算管理的程序、方法和制度
4. 案例分析：研发预算书
5. 研发项目的敏感性分析
6. 研发部门/产品开发费用管理的过程
 开发费用的要素与构成
 开发费用预算
 开发费用核算模式
7. 降低产品开发费用的方法和实践
8. 演练与问题讨论
三、 产品生命周期成本
1. 产品成本的多种含义
2. 产品生命周期成本的定义
3. 产品生命周期成本的控制原则
 成本驱动因素
 成本监控路标
4. 质量成本分析
 质量成本的概念
 质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系
 质量成本分析的作用
5. 演练与问题讨论
四、 产品设计成本管理
1. 产品设计的一般过程
2. 设计成本的概念
 全流程成本、成本工程师与成本会计师
 设计成本的管理方法、时间、过程与措施
3. 目标成本法
4. 设计成本的管理方法、时间、过程与措施
5. 降低产品设计成本的方法
 公共基础模块的建立（CBB）
 设计优化
 物料选型
 可维护性设计
 可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）
 老产品的设计优化
6. 建立产品的成本档案
7. 降低设计成本的QCC案例分析
8. 演练与问题讨论
五、 研发成本全面管理与控制优化成功的关键
1. 研发人员的观念、意识、行为
2. 结构化的产品开发流程
3. CBB的建立和执行
4. 绩效管理指标的建立、考核和监控执行
5. 高层领导在研发体系优化中的关键作用
6. 演示HW公司在管理变革优化中的N步曲

张永杰,中华企管培训网特邀企业内训师，清华大学EMBA、上海交通大学研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会。

教育背景及曾任职务：
教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。
曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等。

主要著作：
《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》

工作经验：
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。
在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下：
中国电子科技集团公司（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，已结项。
广州某股份（VTRON，经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，已结项。
深圳某通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员，已结项。
深圳某研发管理咨询（RFID）：主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，任项目经理，已结项。
TCL集团家庭网络事业部（DVD产品）研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，参与市场需求管理及产品规划模块，主导产品开发流程设计。该项目历经2年多时间，已于2009年5月份结项。
厦门某信息技术股份有限公司（通信设备）研发管理咨询：作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块，该项目已于2009年3月份结项。
上海某股份有限公司（钢材）研发财经管理咨询项目：作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行，该项目已于2009年4月份结项。
北京某科技有限公司（为3G手机提供芯片）研发管理咨询项目：作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块，该项目已于2009年7月份结项。
上海某电子股份有限公司（电力电子设备）研发管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块，该项目已于2009年7月份结项。等等