产品创新与研发突破

课程背景：
现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。
然而，虽然创新对于企业的生存发展及其重要，能够给企业带来丰厚的投资回报，但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益，降低创新的风险，企业就必须充分认识它，并掌握科学而系统的方法进行创新，从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障，只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程，才能使创新变得高效。
在创新日益被各企业所关注的当今时代，大量成功的企业已经印证了上述事实。因此我们根据国内企业的特点开发了本课程。希望通过对正确的创新理念、创新方法和创新体系的剖析和讲解，帮助广大
研发企业规避创新的误区，掌握和提升技术与产品创新能力，从而，在竞争中立于不败。本课程从产品创新思维、产品创新管理两大维度，全面系统的引领学员开拓思路，寻找突破口，通过对产品创新的全方位解析，使学员走上创新制胜之路。 

培训收益：

• 了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢
•  学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法
•  创新制胜，打造企业竞争力的核心引擎
•  掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新
• 了解正确的创新之路，避免陷入创新误区
•  掌握产品研发管理创新的方式与技巧
•  与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑

培训特色：

• 系统与科学性。课程内容采用国际先进的创新管理体系（包括Stage-Gate，NPD，                      IPD 等），结合国际先进企业的最佳实践，从思维、产品到管理，系统讲解产品与研发管理创新，分享世界级大师的创新管理思想。
•  互动与趣味性。课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品创新案例、问题进行分析和解答，开拓学员的思路，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
•  专业与针对性。专业级讲师，多年的跨国企业的管理经验的研发及产品管理资深专家，PDMA会员，多年企业研发管理咨询及培训经验，在产品及研发创新管理、技术创新等方面都有深刻体会和独到见解，课程具有非常强的针对性。

培训对象：

研发总监/副总、技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干

课程大纲：

（一）创新的概述：

 

• 为什么要进行产品与研发管理创新？
  • 企业寿命的差异带来的启示
  • 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？
  • 产品与研发创新带来了什么？
  • 普通企业与优秀企业有什么不同？
  • 产品与研发创新在企业创新中的地位

 

• 创新的基本概念与理解
  • 德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？
  • 七种创新的来源（德鲁克）
  • 摩尔的创新分类方式

 

• 创新的动机
  • 企业生存的需要
  • 产品生命周期的变化趋势
  • 产品研发周期的变化趋势
  • 企业发展的需要
  • 知识的更新速度
  • 谁将成为赢家？
  • 未来企业竞争核心——创新制胜

（二）创新思维与方法

• 案例：找到解决之道

 

• 产品创新思维的八大原理
  • 组合原理
    1. 同类组合原理
    2. 异类组合原理
    3. 重组组合原理
    4. 主体附加原理
  • 还原原理
  • 移植原理
  • 逆反原理
    1. 原理逆反原理
    2. 属性逆反原理
    3. 方向逆反原理
    4. 大小逆反原理
  • 变性原理
  • 完满原理
    1. 整体完满充分利用原理
    2. 部分完满充分利用原理
  • 迂回原理
  • 群体原理

 

• 打破思维的禁锢，开启创新的天窗
  • 培养思维创新的习惯
  • 试错法
  • 和田法
  • Brain-Storming 方法及在创新中的应用
  • QCC 及其应用
  • 其他创新方法简介（TRIZ 等）
  • 跳出思维定势
  • 跳出经验定势

 

• 创新误区与正确的创新意识

 

• 创新思维小结

 

（三）产品创新管理体系

 

• 新产品创新战略
  • 产品战略与愿景、目标
  • 案例：全球知名企业的愿景、目标、战略
  • 业务战略分析——BCG 三四矩阵
  • 业务战略分析——波士顿矩阵
  • 产品战略类型（Miles & Snow Type）
  • 平台战略及案例分析
  • 突破性创新与渐进创新
  • 不同程度创新的风险与收益分析
  • 技术推动vs. 市场驱动
  • 产品创新的收益与风险
  • 产品的创新周期与鸿沟跨越
  • 技术的适应周期
  • 市场增长期的创新策略
  • 成熟市场的创新策略
  • 衰退市场的创新策略

 

• 先进的创新管理体系介绍及比较
  • Stage-Gate/Review 体系简介
  • CMMI 体系简介
  • PACE 体系简介
  • IPD 体系简介

 

• IPD 模式下的产品管理与开发
  • 产品创新的市场与需求分析
    • 产品市场分析的六大步骤
      1. 正确、全面的理解市场
      2. 准确到位的市场细分
      3. 系统的组合分析
      4. 制定产品战略和业务计划
      5. 融合与优化业务计划
      6. 管理业务计划和评估绩效
    • 产品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
  • 创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段）
    • 概念阶段——初步业务计划，总体策略的快速评估
    • 计划阶段——清晰定义产品及计划，确保合理的管理
    • 开发阶段——正确的开发过程，保证产品设计与实现质量
    • 验证阶段——必要的修正和改进，产品发布就绪
    • 上市阶段——市场成功才是产品的成功
    • 生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市

 

• 创新型组织文化与氛围
  • 创新组织的特征
  •  跨功能团队与矩阵式组织结构
  •  新产品开发组织形式
  •  创新文化与氛围的建立
  •  案例：Google 等企业的创新文化

 

（四）课程总结

• 课程总结
• 阅读书籍推荐

杨飞，中华企管培训网特邀企业内训讲师
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
香港理工大学深圳研究院客座专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家
广东省中小企业发展促进会特聘专家
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师 、产品与研发管理权威
上海交通大学成人教育学院特聘专家
香港理工大学  工商管理硕士 工学学士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员

工作经历及专业实战背景：
杨飞老师，产品及研发管理权威专家，作为卓有成效的管理专家、资深顾问和品牌讲师，拥有十几年的丰富的产品管理、研发管理及咨询经验。作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员十余万，深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验，杨飞顾问对需求理解清晰，把握重点准确，方案具体，剖析深刻，极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问，在业界广受赞誉。

擅长管理领域：
产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。