企业赢利模式创新

课程背景：
创新是企业发展和保持持续竞争力的法宝，企业没有创新就不会有长足的发展，许多企业的赢利模式已经越来越不适应不断发展的市场经济。企业要获得超常规、可持续的利润就要从赢利模式的不断创新入手。
该课程通过互动和实战案例分析的教授方式，实践效果极佳。

授课对象：企业高层管理者。

课程大纲：
引言部分:
1．超常规赢利V8模式；常规企业的利润黑洞；超常发展的第三度空间；
　　案例：旧资源新模式，3年赢得60亿
2．从战略到执行的关键层；从赢利之术到赢利之道；赢利模式V8轮盘
1. 战略领跑模式
1．1利润剪刀与马太效应
1．2 21世纪最新利润源
案例：制造商绝地求生    数据：行业领跑者动向；
1．3策略跟进模式
1．4跟跑者也可以获得冠军   案例：企业模仿秀之王
1．5以小博大的七个法宝
1．6新理念创造新优势       案例：凤凰如何展翅
2. 起点垄断模式
2．1控制上游的核心技术     案例：餐饮巨头起点控制七法
3. 终端控制模式
3．1企业利润之根
4. 资产裂变模式
4．1从销售产品到买卖企业
案例：领养催肥模式
4．2从产品收益到品牌增值
案例：构筑品牌金字塔；海航资本裂变；品牌增值七步
5. 隐形收益模式
6. 种行业的新利润区
6．1向增值业务要利润
6．2利润乃是“利用之润”
案例：向业务流程要利润
7. 主业精专模式
7．1先做强，后做大
案例：从核心业务到核心能力
8. 价值平台模式
8．1利人者收获超人利润
8．2会员制组织的六个赢利点

　　中华企管培训网特聘讲师    ，著名领导力专家。具有企业高管、政府官员、大学教授、管理顾问的四重经历。

主要著作：
《六维领导力》、《企业家统驭之道》、《金牌职业职业培训师》、《超常规赢利模式》、《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》。

授课特点：
　　作为中国第一批获得国际执业资格的（ICMCI）咨询师，杨思卓老师不但成为众多行业企业家尊敬的“黑钻顾问”，而且首创了咨询式培训，形成了六大教学特色：专业底蕴深厚、课程体系严谨、教学内容实用、理论升华精辟、教学风格幽默、现场互动精彩。
　　在北京大学、清华大学、中山大学EMBA班和总裁班上，《六维领导力》、《企业家统驭之道》成为最受欢迎的课程，学员的普遍评价是：有道、有料、有趣、有效。

社会活动：
　　杨思卓老师践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，积极参与社会公益活动，先后担任《思卓书坊》节目主持人、倡导全民读书出，并精选《领导者的15堂课》成为领导读书活动的首选书目；出版《进入成人世界，你必须知道的九个密码》有声读物，成为最受孩子喜爱的成人礼；担任《行业领袖高峰对话》电视节目主持人，推动完善企业社会责任体系。
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