房地产设计
卓越产品的成功逻辑与成本控制
内训课程大纲
第一部分 开篇
第一讲 房地产成功公式
案例:深港房地产商会会所
第二讲 一体化设计
案例:星河丹堤VS圣莫里斯
第二部分 立面篇
第一讲 立面设计的五个话题
从穿衣打扮开始
案例:悠山香庭立面演变过程
简单的追求
案例:成都华润凤凰城售楼处、深圳光明某项目
建筑师精神
案例:华南科技大学办公楼、民生银行漳州五星级酒店项目、丽水印象售楼处
创意的价值
案例:珠海三叠泉五星级酒店、威海滨海改造项目、深国商无锡临时售楼处
跳出设计做设计
案例:合肥.澜溪镇、盾安环境技术中心、深圳华强北旧改项目、昆明果岭金谷
第二讲 论立面设计十大关系
前后关系
上下关系
左右关系
内外关系
构图(虚实、肌理、尺度、比例等)
色彩(主色、副色、点缀色)
风格
材料
细节
不影响功能
案例:乐山嘉州新城西一区、合肥紫蓬山、半山海景别墅、华润幸福里
龙岗学校设计、东莞数字家庭设计、万科某商铺设计
第三讲 立面设计原点与复制
案例:参考图片的选取、草原风格的实现与升级
第四讲 立面设计创新
文化的冲突、融和与借鉴
案例:苏州高新项目立面设计
借鉴拔高、无中生有
案例:贵阳项目立面混搭风格、第五公社
第五讲 立面效果控制
立面控制方法
立面控制手册
立面设计的细节
案例:万科.白马花园、城开.汤山公馆、佛山项目过程控制、中海安德鲁斯庄园、
第六讲 万科立面设计
案例:立面研究、十七英里
第六讲 进化式生态建筑
案例:别墅、学校、办公建筑
第三部分 户型篇
第一讲 户型库及脑库
第二讲 户型概念魔方
案例:情景洋房合院:南湖、TH合院:第五园、坡地叠TH、洋房:东海岸
平地洋房:万科城、新洋房:第五园、新多层:万科城、天街、里弄
小高层:万科城、合院中庭及双玄关:翡翠、七合院:榕江
十二、十六合院:好望山、4.5层户型:金地格林小镇
小高层:武汉城市花园、钱江时代、成都世纪城.天鹅湖
追忆巴比伦、成都.誉峰、新加坡某住宅、泰国曼谷LeRaffine
曼哈顿Skyloft、澳大利亚4301The Cove、盘古大观、金地未未来
第三讲 户型与人
人的尺度
人的习惯
人的关系
第四讲 户型设计创新
厨房
卧室与卫生间的关系
平面组合创新
剖面组合创新
卫生间
玄关及收纳空间
主题
设计方法
价值体系重构
案例:风尚公寓、中海.金沙湾、重庆龙湖好望山、万科城、入户大堂设计
万科青山湖8号、汤臣一品、丽水佳园、中海.金沙湾、珠海西海岸
苏堤春晓、龙湖.葡醍海湾、
第五讲 户型设计的常见问题
创新与市场脱离
目标客户的误区
规范理解不充分
挖掘价值不到位
第六讲 户型平面优化思路
空间尺度的放大、结构的优化、形式的丰富、个性的体现以及外部资源的占有
案例:天津.伟星城项目、东方纽蓝地、天津.空港项目、长虹世纪城
第七讲 小户型设计
小户型演变的五个阶段
案例:万科蚂蚁供房、万科丁克概念住宅、万科极小户型
标普公寓户型研究、万科新公寓研究
第八讲 90平米产品创新
90平米如何满足整个生命周期的需求
第九讲 大户型设计实例
案例:万科.金域曲江、中海某项目、温哥华.埃里克森、钓鱼台.七号院
宝能.某项目、万科松山湖平层大户
第十讲 别墅设计实例
案例:武汉泰合.四千院、上海.檀宫、武汉.万科城市花园
万科.松山湖TH单位、中惠.沁林山庄别墅、光耀.候鸟基地
第十一讲 智慧社区解决方案
第四部分 成本篇
第一讲 经济性指标限定
标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比、地下室层高
地下室钢筋含量、硬景面积比例
第二讲 成本对标
成本对标以及意义
含钢量控制要点
景观控制与造价分布
第三讲 地下车库
车道宽度
车位尺寸
车库出入口
车库排水
车库层高
车库坡道
人防及非人防地下室的设置
地下室柱网
设备用房
第四讲 优化设计
案例:海南某项目、武汉四季花城、六盘水某项目、北京金隅万科城二期
第五部分 结束篇
第一讲 房地产成功公式
案例:深港房地产商会会所
第二讲 一体化设计
案例:星河丹堤VS圣莫里斯
第二部分 立面篇
第一讲 立面设计的五个话题
从穿衣打扮开始
案例:悠山香庭立面演变过程
简单的追求
案例:成都华润凤凰城售楼处、深圳光明某项目
建筑师精神
案例:华南科技大学办公楼、民生银行漳州五星级酒店项目、丽水印象售楼处
创意的价值
案例:珠海三叠泉五星级酒店、威海滨海改造项目、深国商无锡临时售楼处
跳出设计做设计
案例:合肥.澜溪镇、盾安环境技术中心、深圳华强北旧改项目、昆明果岭金谷
第二讲 论立面设计十大关系
前后关系
上下关系
左右关系
内外关系
构图(虚实、肌理、尺度、比例等)
色彩(主色、副色、点缀色)
风格
材料
细节
不影响功能
案例:乐山嘉州新城西一区、合肥紫蓬山、半山海景别墅、华润幸福里
龙岗学校设计、东莞数字家庭设计、万科某商铺设计
第三讲 立面设计原点与复制
案例:参考图片的选取、草原风格的实现与升级
第四讲 立面设计创新
文化的冲突、融和与借鉴
案例:苏州高新项目立面设计
借鉴拔高、无中生有
案例:贵阳项目立面混搭风格、第五公社
第五讲 立面效果控制
立面控制方法
立面控制手册
立面设计的细节
案例:万科.白马花园、城开.汤山公馆、佛山项目过程控制、中海安德鲁斯庄园、
第六讲 万科立面设计
案例:立面研究、十七英里
第六讲 进化式生态建筑
案例:别墅、学校、办公建筑
第三部分 户型篇
第一讲 户型库及脑库
第二讲 户型概念魔方
案例:情景洋房合院:南湖、TH合院:第五园、坡地叠TH、洋房:东海岸
平地洋房:万科城、新洋房:第五园、新多层:万科城、天街、里弄
小高层:万科城、合院中庭及双玄关:翡翠、七合院:榕江
十二、十六合院:好望山、4.5层户型:金地格林小镇
小高层:武汉城市花园、钱江时代、成都世纪城.天鹅湖
追忆巴比伦、成都.誉峰、新加坡某住宅、泰国曼谷LeRaffine
曼哈顿Skyloft、澳大利亚4301The Cove、盘古大观、金地未未来
第三讲 户型与人
人的尺度
人的习惯
人的关系
第四讲 户型设计创新
厨房
卧室与卫生间的关系
平面组合创新
剖面组合创新
卫生间
玄关及收纳空间
主题
设计方法
价值体系重构
案例:风尚公寓、中海.金沙湾、重庆龙湖好望山、万科城、入户大堂设计
万科青山湖8号、汤臣一品、丽水佳园、中海.金沙湾、珠海西海岸
苏堤春晓、龙湖.葡醍海湾、
第五讲 户型设计的常见问题
创新与市场脱离
目标客户的误区
规范理解不充分
挖掘价值不到位
第六讲 户型平面优化思路
空间尺度的放大、结构的优化、形式的丰富、个性的体现以及外部资源的占有
案例:天津.伟星城项目、东方纽蓝地、天津.空港项目、长虹世纪城
第七讲 小户型设计
小户型演变的五个阶段
案例:万科蚂蚁供房、万科丁克概念住宅、万科极小户型
标普公寓户型研究、万科新公寓研究
第八讲 90平米产品创新
90平米如何满足整个生命周期的需求
第九讲 大户型设计实例
案例:万科.金域曲江、中海某项目、温哥华.埃里克森、钓鱼台.七号院
宝能.某项目、万科松山湖平层大户
第十讲 别墅设计实例
案例:武汉泰合.四千院、上海.檀宫、武汉.万科城市花园
万科.松山湖TH单位、中惠.沁林山庄别墅、光耀.候鸟基地
第十一讲 智慧社区解决方案
第四部分 成本篇
第一讲 经济性指标限定
标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比、地下室层高
地下室钢筋含量、硬景面积比例
第二讲 成本对标
成本对标以及意义
含钢量控制要点
景观控制与造价分布
第三讲 地下车库
车道宽度
车位尺寸
车库出入口
车库排水
车库层高
车库坡道
人防及非人防地下室的设置
地下室柱网
设备用房
第四讲 优化设计
案例:海南某项目、武汉四季花城、六盘水某项目、北京金隅万科城二期
第五部分 结束篇
讲师 彭波 介绍
中华企管培训网特邀讲师,标杆地产企业资深设计管理专家 ,万科17英里,万科东海岸项目设计负责人,特约培训师。
历任
招商设计院、中建国际设计院设计师;
万科.万创建筑设计师、项目设计负责人;
成功操作多个大型住宅区项目的开发,在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验,擅长规模 住区的产品全程策划和产品实现。
曾在设计院多个项目中担任主创设计师,有丰富的创作经验与创作激情;
曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究,对产品标准化与创新有深厚的专业功底;
曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人,有丰富的一线的实战经验;曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作,江西公司营销与设计工作,西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理,以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监,有一定的房地产多个项目的整体运营经验。
历任
招商设计院、中建国际设计院设计师;
万科.万创建筑设计师、项目设计负责人;
成功操作多个大型住宅区项目的开发,在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验,擅长规模 住区的产品全程策划和产品实现。
曾在设计院多个项目中担任主创设计师,有丰富的创作经验与创作激情;
曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究,对产品标准化与创新有深厚的专业功底;
曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人,有丰富的一线的实战经验;曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作,江西公司营销与设计工作,西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理,以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监,有一定的房地产多个项目的整体运营经验。
上一篇:卓越产品的成功逻辑——产品的一体化、精细化与创新化设计
下一篇:房地产企业设计管理流程
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决