培训搜索引擎

《工程项目管理实践》

内训讲师:刘永强 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《工程项目管理实践》内训基本信息:
刘永强
刘永强
(擅长:项目管理 )

内训时长:2天

邀请刘永强 给刘永强留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
《工程项目管理实践》
                        -结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力
背景介绍Course backgroud:
   工程项目是指为完成各类工程而进行的,具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交程序等。
 本课程结合最新的工程项目管理规范以及项目管理知识体系指南等相关内容,以工程项目整个生命周期为主线,对工程项目管理的组织设计、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本工理、施工项目资源管理、风险管理等相关内容进行设计,帮助学员全面提升对工程项目管理的理解,并提升项目管理能力。

四大收益Course beefits:
1、结行工程特性,使参训学员充分了解和掌握工程项目管理的知识体系,并提升项目的实际管理和掌控能力。
2、对项目各阶段进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
3、提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力
4、培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;

课程对象及时长Course object
   项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目(管理)部、质量管理部
   课程标准时长2天,可根据企业要求定制
   可定制2天工程项目管理培训+1天微软MSProject项目管理工具培训,效果最佳

课程大纲Course outlie:
第一模块:项目与项目管理概述
   什么是项目?项目定义及特征)
   什么是项目管理?(概念、九大内容、项目整体管理框架)
   项目管理的成功标准和制约因素(范围、进度、成本、质量)
   项目管理十大知识体系及五大过程组

第二模块:工程与工程项目管理
   工程管理的定义与内容
   工程项目建设程序
   工程建设项目阶段划分及主要工作内容
   工程建设企业项目管理流程
   工程项目组织结构模式及选择
   业主项目管理与承包商项目管理异同
   国际及国内工程项目管理主要模式
   工程项目经理的角色与项目管理技能

第三模块:工程项目的启动及前期策划
  识别并管理工程项目干系人
  项目目标定义及项目总体规划
  工程项目的组织模式规划及选择
  项目约束、假设及风险条件
  项目核心团队
  项目章程(任务书)
  项目启动会
  项目准备阶段工作实务

第四模块:工程项目的范围管理
  项目范围规划和定义
  范围定义的技术工具及方法
  WBS工作分解结构的划分方法及标准
  WBS工作词典及成果标准
  WBS工作分解的方法和划分标准
  实战演练:工程WBS工作分解实战演练

第五模块:工程项目计划制定
计划编制的方法
工程建设项目计划管理的特点
总控计划与动态项目管理计划
工程项目计划编制的流程和方法
工程计划网络图
项目甘特图
单代号网络图与双代号网络图
项目日历编排
进度计划编制关键流程
编制项目计划的关键流程
活动分解与工作定义
估算工作历时及工作量评估
工作排序与网络计划
任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑与项目限定条件
项目工期压缩的有效方法:关键路线法
计划管理应用实务
集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务
项目计划的优化方法
应用Project编制工程项目进度及资源配置计划

第六模块:工程项目资源配置与成本预算
项目资源配置
资源配置计划对项目的影响
项目资源需求的分析与评估
资源配置计划和资源直方图
资源计划的平衡和优化
资源分配冲突分析及解决办法
资源计划对关键路径的影响
项目成本管理
项目成本划分和组成
工程量的计算方法与实践
项目估算和项目预算
项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
成本绩效分析:挣值技术的运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例

第七模块:工程项目风险管理
  项目风险管理的基本理念
  项目风险管理的过程和方法
  工程项目风险管理规划与分类
  识别工程项目风项目主要阶段风险识别:
  项目前期与准备阶段的主要风险
  项目启动期的主要风险
  项目实施阶段的风险识别险
  工程项目风险风析:定性和定量分析
  工程风险应对策略
  工程项目风险的监控措施
  风险管理实践及项目案例
  工程分包管理风险的关注点与风险案例
  -工程项目风险管理实战演练

第八模块;项目的实施与收尾管理
项目实施
工程项目计划运行控制流程图
项目经理在实施阶段的工作重点
项目执行控制过程中的常犯错误
工程项目干系人分析及项目影响
项目执行中的沟通管理
如何推动项目的有效执行与反馈
常用的项目状态报告
项目控制
衡量偏差的尺子-项目基准
项目控制四个基本要素
项目质量控制
基准与偏差的分析手段
项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图
项目绩效预警及偏差分析
项目进度控制-调整及纠偏措施
-项目费用控制及监控
项目变更管理的过程和方法

第九模块:作业布置及后续问题解答 

讲师 刘永强 介绍

中国航天院士工作站特聘项目管理顾问 、 天津财经大学硕士
◼ 美国( PMI PMP 项目管理专业人士资格认证( N o . 1420927
◼ 英国( OGC PRINCE2 项目管理认证( N o 6045489
◼ 国际( EXIN Scrum 敏捷项目管理专业认证( No.80263289
◼ 国家注册高级 企业人力资源管理师 No. 13040006201098
◼ 微软 项目管理工具 MS Project/13/16/19 资深 顾问 讲师
◼ 《项目罗盘》课程版权所有人(版权号: No.734534924
◼ 上海交通大学国家企业培训师认证 擅长通过人、工具、方法论,实践,四个维度提升学员及 组织项目管理能力,是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国 PMP, 英国 PRINCE2 ,国际 EXIN 五维认证的项目管理培训咨询师,所授课程获得国家版权认证。

【个人背景】
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验,曾服务于 PROJECTAIMS 项目管理咨 询公司、美国艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU )等知名企业,担任资深项目经理及高 层管理职位、在职期间,参与并主导多个项目、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作,包 括提供项目管理咨询、项目管理行业实践研究、战略变革项目、产品开发项目等 在项目管理理论、 方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,同时,作为项目管理咨询顾问,为超过上百家企业 提供过培训咨询服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

【核心优势】
刘永强拥有 10 年以上项目管理实践经验,作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和 经验,特别强调知行合一,将共创模式引入所授课程当中,倡导以做中学的方式来帮助参训学员 提升能力,数年的企业项目实操经验,能把实 战中具体的落地方法与路径给到学员,让学员把课 堂知识快速学以致用,在产品研发、装备制造、能源电力、工程建筑、 IT 、电信等行业有着非常 丰富的授课咨询经验。

【授课方式】 互动双向交流式授课,案例分析、课堂演练、从真实案例出发,结合学员背景分析, 从 知识体系、方法论及工具等三个层面 ,帮助学员提升项目管理技能,同时针对行动后的结果进行 辅导,帮助学员进行学习效果的转化。

上一篇:WBS分解方法运用与工程项目管理
下一篇:最后一页

培训现场