WBS分解方法运用与工程项目管理

一、项目管理体系与工程项目管理模式
1.项目管理的发展
2.项目管理体系框架
3.项目的概念和特点
4.项目管理的铁三角及平衡约束
5.什么是项目管理?项目管理的要求
6.项目管理的五大过程
7.项目的生命周期的概念
8.项目管理十大知识领域
9.工程建设项目管理程序
10.建设工程项目的价值管理

二、如何有效的运用WBS分解界定和管理项目范围
1.企业的项目结构PBS
2.什么是项目的范围规划
3.项目的目标定义：交付成果和质量
4.项目的范围说明
5.项目如何开展，要做哪些工作
6.项目的交付成果和里程碑
7.项目范围定义的工具：什么是WBS工作分解结构
8.WBS分解在项目管理中的重要作用
9.谁来编制WBS分解计划？
10.WBS范围的核实与控制
11.项目的范围变更流程

三、WBS分解的方法和步骤
1.WBS分解的常用方法
a)运用类比方法
b)自上而下的分解与自下而上的沟通
c)WBS分解的方法-按交付成果分解
d)WBS分解的方法-按项目实施过程分解
e)WBS分解的方法-按照项目组织或区域分解
2.WBS编制的七步法
3.WBS分解的横向联系
4.WBS的制作和展现形式
5.WBS编码方法
6.WBS词典
7.WBS分解的原则和注意事项
8.案例分析：某装修项目不同分解方法的管理要求

四、运用WBS实现项目管理
1.WBS何OBS项目组织框架结合
2.结合WBS构建RACIZ工作分工的责任矩阵
3.WBS工作包分解原则
a)活动分解
b)80小时法则运用
c)不可再分与百分百原则
4.基于WBS的资源投入评估
5.基于WBS的风险评估
6.基于WBS建立项目进度计划
7.基于WBS的项目预算
8.基于WBS的项目报告
9.实践练习：某施工项目的WBS分解

五、常用的WBS分解的工具
1.WBS CHART PRO（重点）
2.PROJECT WBS分解（重点）
3.P6 WBS分解（分享）
4.思维导图（分享）
注意：本节内容学员需自备电脑，进行WBS工具的学习演练，project和P6可选择其一演练

六、WBS运用实践与案例分享
1.如何对复杂大型项目进行WBS分解
2.EPC总承包项目的WBS分解
3.某电厂建设工厂项目WBS分解构建思路和控制办法
4.某房地产开发项目的WBS分解
5.有效WBS及项目计划应具备的关键特征
6.实践指导：建立项目计划及WBS模板

敖建强简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士；项目管理实战派讲师；微软Project项目管理工具专家讲师；Primavera P3/P6项目管理软件应用顾问讲师；中国社科院研究生院、北大光华管理学院、北大纵横合作及特聘项目管理讲师；在多所大学的工商管理学院担任特聘讲师及顾问。

研究领域
敖建强老师在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及项目管理软件及工具，自2001年起从事项目管理工作，至今有十余年的项目管理授课和咨询经验，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，为多家企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。