工程项目管理
建设工程项目经理
内训课程大纲
一、项目与项目管理
1.项目的基本概念
2.国际工程项目管理的标准与要求
3.工程项目的类型与管理特点
4.项目三角形:项目成功与制约条件
5.项目的生命周期
6.项目的管理过程
7.项目管理的十大领域
8.施工项目经理的认识误区
9.项目经理责任制
10.项目经理的角色认知
案例与讨论:
1、项目管理就是监督别人干活吗?
2、如何成为一个合格的项目经理
二、工程项目集成管理及要求
1.建设项目的全过程管理
2.项目经理应重点做好的11件事
3.项目经理的工作范围
4.解读项目需求-工程合同交底
5.制定工程项目的管理目标
6.工程项目范围规划
7.工程项目的组织机构
8.施工项目组织设计
9.施工质量与安全管理
三、项目的规划与实施
1.识别项目环境
2.工程干系人的识别与管理
3.从粗放管理到精细化管控:项目工作分解
4.制定合理有效的项目进度计划
5.现场组织与安排:项目的资源计划
6.项目成本估算与施工预算
实践演练与项目管理指导
1、“某工厂建设项目”工作分解:WBS工具的方法运用
2、单/双代号网络图与CPM关键路径法
3、如何应用甘特图和网络图制作施工项目进度计划
4、如何分析项目的资源投入与效率
四、工程的实施与整体控制
1.工程项目实施过程的控制要求
2.项目的采购与分包管理要求
3.项目实施中的风险管理
4.项目施工准备
5.施工进度控制
6.施工质量控制
7.项目费用与进度综合控制
8.工程的变更与索赔管理
9.项目的内外沟通与协调
实践与案例
某总承包项目进度控制管理案例
五、项目的验收与交付
1.项目的收尾管理
2.项目的验收
3.项目的文档
4.项目成果交付与移交
5.项目评价
1.项目的基本概念
2.国际工程项目管理的标准与要求
3.工程项目的类型与管理特点
4.项目三角形:项目成功与制约条件
5.项目的生命周期
6.项目的管理过程
7.项目管理的十大领域
8.施工项目经理的认识误区
9.项目经理责任制
10.项目经理的角色认知
案例与讨论:
1、项目管理就是监督别人干活吗?
2、如何成为一个合格的项目经理
二、工程项目集成管理及要求
1.建设项目的全过程管理
2.项目经理应重点做好的11件事
3.项目经理的工作范围
4.解读项目需求-工程合同交底
5.制定工程项目的管理目标
6.工程项目范围规划
7.工程项目的组织机构
8.施工项目组织设计
9.施工质量与安全管理
三、项目的规划与实施
1.识别项目环境
2.工程干系人的识别与管理
3.从粗放管理到精细化管控:项目工作分解
4.制定合理有效的项目进度计划
5.现场组织与安排:项目的资源计划
6.项目成本估算与施工预算
实践演练与项目管理指导
1、“某工厂建设项目”工作分解:WBS工具的方法运用
2、单/双代号网络图与CPM关键路径法
3、如何应用甘特图和网络图制作施工项目进度计划
4、如何分析项目的资源投入与效率
四、工程的实施与整体控制
1.工程项目实施过程的控制要求
2.项目的采购与分包管理要求
3.项目实施中的风险管理
4.项目施工准备
5.施工进度控制
6.施工质量控制
7.项目费用与进度综合控制
8.工程的变更与索赔管理
9.项目的内外沟通与协调
实践与案例
某总承包项目进度控制管理案例
五、项目的验收与交付
1.项目的收尾管理
2.项目的验收
3.项目的文档
4.项目成果交付与移交
5.项目评价
讲师 敖建强 介绍
敖建强简介,中华企管培训网特邀企业内训讲师,美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士;项目管理实战派讲师;微软Project项目管理工具专家讲师;Primavera P3/P6项目管理软件应用顾问讲师;中国社科院研究生院、北大光华管理学院、北大纵横合作及特聘项目管理讲师;在多所大学的工商管理学院担任特聘讲师及顾问。
研究领域
敖建强老师在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及项目管理软件及工具,自2001年起从事项目管理工作,至今有十余年的项目管理授课和咨询经验,一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,为多家企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
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