建设工程招投标实务与合同管理

第一讲：招标十五步、解析全流程
一、招标资格与备案
1、招投标法的适用范围
2、对中央和地方招投标工作的指导
3、监督部门
案例分析：初设招标与施工图招标的区别？
二、招标方式及编制文件
1、需审批前置的招标项目
2、可以邀请招标的情形、可以不招标的情形、
3、招标代理机构的资格和招标人的权利义务
三、招标公告
1、投标人的权利义务
2、投标人相互串通投标情形、招标人与投标人串通投标情形、弄虚作假投标情形
四、发放资格预审文件
案例分析：关于联合体
五、资格预审
1、合格制与有限数量制
2、评审专家
六、发售招标文件
案例分析：关于投标人法人代表必须到现场的“无理”要求
七、勘察现场
1、怎样做好现场召集
2、关于项目背景介绍与解答
八、答疑
1、怎样写澄清
2、招标文件补遗的要求
九、投标文件编制与递交
1、投标保证金
2、密封要求
案例分析：挠头的保证金交涉
十、开标
案例分析：迟到的标书
十一、组建评标委员会
1、到底有几种专家库
2、抽取专家怎么做
十二、评标
1、符合性审查
2、技术评审
3、商务评审
4、澄清
十三、定标与备案
案例分析：可以选择排名第二的候选人为中标人吗？
十四、中标公告
1、时间节点与要求
2、关于保证金退还
十五、签署合同
1、合同谈判
2、合同备案
案例分析：一起公司因重组而转让合同的官司

第二讲：工程建设合同模式及风险防控
一、工程建设合同分类及特点
1、分类：
按合同主体、按承发包方式、按计价方式
2、详解三大合同特点
（1）总价合同
（2）单价合同
（3）成本加酬金合同

二、EPC定义及特点
1、概念
2、EPC最大特点：固定总价
3、EPC模式的适应范围

三、合同签署与风险防范（以EPC为例）
1、合同范围
2、价款支付
3、银行保函
4、税收与保险条款
5、业主责任条例
6、法律适用和争议解决

四、黑白合同的风险及其效力
1、黑白合同的法律后果
案例：南通公司与华强公司施工合同纠纷再审案件
2、三种情形
（1） 黑白合同均无效 ——虚假招标
（2） 白合同为结算依据
（3） 黑合同有效且为结算依据

招投标管理实战专家
9年招投标管理实战经验
高级经济师
注册招标师
云南省综合评标专家库专家
综合评标专家库专家
南开大学经济学学士
云南大学经济学硕士
现任：云南省公共资源交易管理局  招标投标监督处处长
曾任：中国农业银行云南省分行  营业部外汇部  经理
曾任：中国长城资产管理公司昆明办事处  办公室副主任
曾任：云南招标股份有限公司  招标一部副经理、综合办主任
 
实战经验：
赵老师在招投标领域工作9年，有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。擅长招标人采购框架搭建辅导及投标人咨询，直接负责操作招标代理项目超400亿元，帮助云南长水机场、云南黄金集团、云南煤化集团、云南能源投资集团等大型项目的工程建设、货物、服务类招标代理项目逾1000个；辅导过云南省农行、云南省建行、中科电22所等大型国有企业的投标咨询；辅导过云南新闻出版集团、昆明船舶设备集团公司等集团公司的招标采购实务，帮助建立企业内部招标采购制度框架及管理办法；
赵老师以深厚的理论基础、良好的职业素养、务实的讲解方式受到招投标业务各方的一致认可，自2008年至2013年，直接负责招标代理项目1002个，招标总额超过400亿元，曾获得2009年云南省政府新机场建设项目立功奖励、2010年度中国招标投标协会全国百强项目经理称号。
 
部分项目
昆明长水机场招标项目  招标总额93.3550亿元
担任项目经理，负责招标文件技术要求审核及全过程招标共113个项目的招标代理工作（民航专业项目27个、非民航专业项目86个）。在长水机场驻场两年，直接主持项目47个，优质服务得到业主、行业主管部门及投标方一致肯定，2009年所在项目组因工作成绩突出被机场建设指挥部授予先进集体，被嘉奖表彰。
  云南铝业股份有限公司年产8万吨中高强度、宽幅铝合金板带工艺创新与产品开发项目  　招标总额约4亿元
担任项目副经理，协助招标文件技术要求审核及全过程招标，主要负责设备采购项目，包括：国际招标项目2个，合计1333.4万美元；国内招标项目35个，合计2.9495亿元。所有项目无任何质疑投诉，通过招标引入竞争机制，取得了良好的经济效益。
  大理旅游集团有限责任公司苍山大索道采购项目  招标总金额1500万美元
担任项目副经理，负责招标文件技术要求审核，该方案策划得到云南省商务厅的肯定，全面参与了技术交流、国际招标阶段。索道招标结束后，以垂直高度最高、长度最长、山体最陡、设备世界最先进等创下了全国之最，是国内脱挂抱索器客运索道的有最具代表性的案例。
  云南无线数字电视文化传媒有限公司老挝三省DTMB地面数字电视网络建设项目  招标总金额3600万元
担任项目副经理，负责招标文件技术要求审核及协助全过程招标。此项目是落实我国文化产业“走出去”战略的重要举措，通过公开招标体现了经济择优的原则，提高了采购效率并取得了良好的经济效益，成为云南省文化产业项目招标的代表性案例。
  玉溪矿业有限公司大红山铜矿西矿段采矿项目、狮子山铜矿深部持续采矿项目  招标总金额4.087亿元
担任项目副经理，负责招标文件技术要求审核及协助全过程招标，共完成各类土建工程和设备购置招标项目41个，得到业主认可，从2011年起与玉溪矿业有限公司签署了连续34年年度招标代理协议，高效完成了大红山铜矿土建施工及设备购置的招标工作。
  红云红河烟草（集团）有限责任公司2011至2013年卷烟材料采购项目  3年招标总额约130亿元
担任项目副经理，负责招标方案策划及协助全过程招标，每年超过12个类别175种品名的卷烟物资招标，投标人数均超过120家、招标金额均超过40亿元。招标结果降低了生产物资采购成本，积极了推动烟草行业“能招尽招，应招尽招，打造烟草阳光采购”的采购要求，得到了招标人的肯定和表扬。
 
授课风格：
亲切大方，语言精炼，善于营造轻松的学习氛围；
严谨细致，逻辑清晰，深入浅出，法律法规归纳性强；
实战实用，理论与演练相结合，案例生动贴切，落地实际；
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