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工程项目管理-项目全过程的有效计划与管理控制

内训讲师:敖建强 需要此内训课程请联系中华企管培训网
工程项目管理-项目全过程的有效计划与管理控制内训基本信息:
敖建强
敖建强
(擅长:项目管理 研发管理 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、项目管理体系与工程项目管理模式 二、业主方项目整体管理
1.项目管理体系框架
2.项目管理的发展
3.项目的概念和特点
4.项目管理的三大目标
5.项目管理目标的平衡
6.什么是项目管理?项目管理的要求
7.项目管理的五大过程
8.项目的生命周期的概念
9.项目管理九大知识领域
10.《建设工程管理规范》
11.工程建设项目管理程序
12.建设工程项目的价值管理
  业主项目管理整体管理
1.项目的背景环境与投资风险分析
2.业主方的项目管理目标与任务
3.项目整体规划与阶段划分
1)项目的策划与前期阶段管理要素
2)项目的施工建设期项目管理要素
3)项目收尾阶段的管理要素
  项目的前期策划与项目启动
1.业主方项目团队组建与机构设置
2.项目的需求确定和与关键目标设定
3.识别项目的约束与整体风险
4.项目整体策划:项目任务书
5.为项目开个好头:项目启动会实务
  案例及实战演练:
新工厂建设工程主要项目管理工作规划
三、项目利益相关方管理 四、业主方项目管理实现模式
1.什么是项目干系人-项目利益相关方
2.业主方项目管理的核心利益
3.项目干系人管理对项目的重要性
4.识别与管理项目干系人
5.工程项目干系人权利期望及利益分析
6.关键项目干系人的管理
1.通用的项目组织模式
2.国内国外典型工程的项目管理模式
3.业主方工程项目管理模式的选择依据
4.项目管理模式与合同方式
a)业主自行管理的项目管理模式
b)设计-建造模式
c)EPC工程总承包模式
d)PMC项目管理承包模式
五、建设工程的项目的范围管理与控制 六、业主方项目进度计划编制与工具应用
1.什么是项目范围?
2.为何说项目范围体现了业主对项目的要求
3.项目失控状况之:三边工程与项目范围蔓延
4.明确项目工作范围界定的方法
5.项目范围定义工具:WBS工作分解结构
6.WBS工作分解的应用方法和实现步骤
7.OBS与工作责任矩阵
8.项目范围的变更控制
9.案例:某业主方建设项目WBS工作分解
实战演练:WBS工作分解实战演练
1.业主方的项目管理计划的目标
2.大型工程建设项目计划管理的特点
3.项目计划的划分与分级管理
4.项目进度计划展现:甘特图/网络图/里程碑
5.项目进度计划编制的流程和方法
1)活动分解与工作定义
2)工作时间估算及工作量评估
3)建立工作开展的过程和顺序
4)项目工期控制的有效方法:关键路线法
6.进度安排技术:工期压缩与项目进度动态控制
七 、项目的设计与项目成本管理 八、工程项目风险管控
  项目的设计管理
1.项目设计各阶段对项目经济性的影响
2.设计及准备阶段工作重点
3.设计阶段的目标与交付成果
4.项目初步设计阶段的管理目标
5.项目施工图设计阶段的目标与工作开展
 
  项目成本与费用管理
1.什么是项目成本管理
2.影响项目投资及成本的主要因素
3.项目成本的组成与管理过程
4.项目资源计划
5.项目成本估算
6.项目成本预算
7.项目实施期的费用跟踪与控制
8.评估和预测成本:挣值法在工程管理应用
9.项目成本与进度的综合绩效分析
10.项目费用与成本的偏差分析
  案例分析:
从中铁建某海外工程看风险管理重要性
  项目风险管理
1.风险对项目的影响
2.什么是风险管理,风险与问题管理的区分
3.工程项目风险管理的基本理念、过程和方法
4.项目风险管理规划与分类
  风险管理的过程与项目风险管理计划
1.风险管理的目标和实现过程
2.识别项目风险:方法、措施、渠道
3.找到根源:风险原因分析与检测方法
4.项目风险评估:定性和定量分析
5.项目风险严重度评估标准
6.如何制定风险应对计划:事前、事中、事后
7.工程风险的主要应对措施
8.风险的跟踪与监控
  案例讨论与风险管理计划实战演练:
工程项目各阶段常见风险分类
九、工程项目的实施与控制 十、项目收尾与项目评价
项目实施与推动管理
1.项目实施过程中的常犯错误
2.构建基于项目各方的项目沟通反馈机制
3.项目状态报告管理计划
项目监控过程的管理与绩效分析
1.项目实施控制中的PDCA
2.设定控制目标:项目基准计划
3.跟踪项目的实际进展
4.项目偏差的分析与预警机制
5.项目进度控制-实施纠偏措施
6.项目变更管理的过程和方法
  案例分析:某工程项目实施跟踪与控制管理
项目的验收
1.项目的质量验收
2.项目的项目验收
3.费用决算
4.项目结束后审计
项目后评价
1.项目后评价的概念和内容
2.项目后评价的内容
3.项目竣工验收
4.项目效益评价
5.项目管理评价
6.项目后评价报告内容

讲师 敖建强 介绍

敖建强简介,中华企管培训网特邀企业内训讲师,美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士;项目管理实战派讲师;微软Project项目管理工具专家讲师;Primavera P3/P6项目管理软件应用顾问讲师;中国社科院研究生院、北大光华管理学院、北大纵横合作及特聘项目管理讲师;在多所大学的工商管理学院担任特聘讲师及顾问。

研究领域
敖建强老师在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及项目管理软件及工具,自2001年起从事项目管理工作,至今有十余年的项目管理授课和咨询经验,一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,为多家企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

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